2025年个人年底工作总结范文2篇.docx

2025年个人年底工作总结范文2篇

2025年，集团将“双轮驱动、全球突破”定为年度核心目标，要求在营收增速不低于18%的前提下，把海外收入占比从27%提升到35%，同时把运营利润率再抬升2.3个百分点。我所在的国际供应链与成本优化中心（以下简称“中心”）被赋予“成本领先＋交付可靠”双重使命，我的岗位是“全球采购成本高级分析师（P8）”，直接向中心总经理汇报。全年我围绕“采购总成本下降3.5%”“海外工厂准时交付率≥96%”两条KPI展开，兼顾“数字化采购升级”战略项目。以下从“量化成果与目标价值”“具体问题与归因”“来年计划”三大部分展开，全文约4200字。

一、量化成果与目标价值

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