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2025年学校后勤管理自查报告（3篇）

学校后勤管理自查报告一

在2025年，我校后勤管理工作始终围绕学校的中心工作，坚持“服务育人、保障教学”的宗旨，以提高后勤服务质量为核心，以强化后勤管理为重点，不断优化后勤服务保障体系，为学校的教育教学工作提供了有力的支持。为了进一步提高后勤管理水平，我们对学校后勤管理工作进行了全面自查，现将自查情况报告如下：

一、后勤管理工作基本情况

1.人员配置：我校后勤管理部门现有工作人员[X]名，其中后勤管理人员[X]名，技术维修人员[X]名，保洁人员[X]名，食堂工作人员[X]名。所有工作人员均具备相应的专业技能和工作经验，能够较好地完成各项后勤保障任务。

2.制度建设：建立健全了各项后勤管理制度，包括物资采购制度、固定资产管理制度、维修维护制度、食品安全管理制度、环境卫生管理制度等，使后勤管理工作有章可循、规范有序。

3.服务保障：在物资供应方面，能够及时、准确地为教学、科研和师生生活提供所需的物资和设备；在设施维修方面，建立了快速响应机制，及时处理各类设施设备故障，确保学校设施设备的正常运行；在餐饮服务方面，加强了食品安全管理，提高了餐饮服务质量，为师生提供了安全、卫生、可口的饭菜；在环境卫生方面，加强了校园环境卫生清扫和保洁工作，保持了校园环境的整洁美观。

二、自查工作开展情况

1.组织领导：成立了以校长为组长，分管后勤工作的副校长为副组长，后勤管理部门负责人和相关工作人员为成员的后勤管理自查工作领导小组，明确了各成员的职责分工，确保自查工作的顺利开展。

2.自查内容：按照后勤管理工作的各项制度和标准，对物资采购、固定资产管理、设施维修、食品安全、环境卫生等方面进行了全面自查。

3.自查方法：采取听取汇报、查阅资料、实地检查、问卷调查等多种方式进行自查，确保自查结果真实、准确、全面。

三、自查发现的问题

1.物资采购方面

部分采购流程不够规范，存在先采购后审批的现象。在一些紧急物资采购时，为了不影响教学和工作的正常开展，往往没有严格按照规定的采购流程进行审批，导致采购手续不齐全。

采购信息透明度不够，部分教职工对采购项目和采购价格了解不够。虽然学校在采购过程中遵循了相关的招投标程序，但在信息公开方面还存在不足，没有及时将采购信息向教职工进行公示。

2.固定资产管理方面

固定资产登记不够及时、准确，存在部分资产未及时入账的情况。由于学校规模不断扩大，资产数量不断增加，在资产登记过程中，有时会出现漏登、错登的现象。

固定资产盘点工作不够细致，存在账实不符的问题。在每年的固定资产盘点工作中，由于时间紧、任务重，盘点人员往往只是对资产进行了简单的核对，没有对资产的实际使用情况和完好程度进行深入检查，导致部分资产的实际情况与账面记录不符。

3.设施维修方面

维修人员专业技能有待提高，部分复杂设备的维修还需要依赖外部专业人员。随着学校设施设备的不断更新换代，对维修人员的专业技能要求也越来越高。目前，学校的维修人员大多只具备一些基本的维修技能，对于一些高科技设备和复杂系统的维修还存在一定的困难。

维修材料储备不足，影响了维修工作的及时性。由于维修材料的采购需要一定的时间和流程，在一些突发维修事件中，往往会出现维修材料短缺的情况，导致维修工作不能及时进行。

4.食品安全方面

食堂工作人员健康管理存在漏洞，部分工作人员未按时进行健康体检。虽然学校要求食堂工作人员必须持健康证上岗，但在实际工作中，由于人员流动频繁，部分工作人员没有按时进行健康体检，存在一定的食品安全隐患。

食品原材料采购渠道管理不够严格，部分食品原材料的供应商资质不够齐全。在食品原材料采购过程中，为了降低采购成本，有时会选择一些价格相对较低的供应商，但这些供应商的资质和信誉可能存在一定的问题，给食品安全带来了潜在风险。

5.环境卫生方面

校园卫生死角清理不及时，存在垃圾堆积的现象。虽然学校每天都安排了保洁人员进行校园环境卫生清扫，但由于校园面积较大，一些卫生死角容易被忽视，导致垃圾堆积。

垃圾分类宣传教育不够深入，师生垃圾分类意识淡薄。虽然学校在校园内设置了垃圾分类垃圾桶，但由于垃圾分类宣传教育工作不够到位，部分师生对垃圾分类的标准和方法了解不够，导致垃圾分类执行效果不佳。

四、整改措施

1.物资采购方面

进一步规范采购流程，严格执行先审批后采购的制度。对于紧急采购项目，要在采购后及时补办审批手续，确保采购手续齐全。

加强采购信息公开，及时将采购项目、采购价格、采购供应商等信息在学校网站或公告栏进行公示，接受教职工的监督。

2.固定资产管理方面

建立健全固定资产登记制度，及时、准确地对新增资产进行入账登记。加强对资产登记工作的审核和监督，确保资产登记信息的真实性和准确性。

加强固定资产盘点工作，制定详细的盘点计划，