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2025年泌尿外科工作总结及下一年工作计划

2025年，泌尿外科在医院党委的统筹领导下，紧扣“高质量发展”主线，围绕医疗、教学、科研、服务四大核心任务，全面推进学科建设与服务能力提升，各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作进行部署。

一、2025年工作总结

（一）医疗业务稳步增长，技术创新取得突破

本年度科室门诊量达4.2万人次，较2024年增长15%；住院患者6800人次，手术总量2800台，其中三四级手术占比62%，微创手术占比85%，均创历史新高。在复杂手术领域实现多项突破：一是机器人辅助手术应用范围扩大，完成达芬奇手术120台，涵盖前列腺癌根治、膀胱癌根治+回肠膀胱术、肾盂癌根治等，手术时间平均缩短20%，术中出血量减少30%，患者平均住院日从8天降至5.5天；二是3D腹腔镜技术在肾上腺肿瘤、肾部分切除术中的应用更加成熟，保留肾单位手术成功率达98%，肾功能保护效果显著；三是针对复杂性肾结石，开展“经皮肾镜联合输尿管软镜”一站式手术56例，结石清除率从82%提升至95%，重复手术率下降10%。

急危重症救治能力持续强化，全年收治尿源性脓毒症、大咯血、急性肾功能衰竭等危重症患者210例，抢救成功率92%。通过优化多学科协作（MDT）流程，与ICU、麻醉科、放射科建立“急诊绿色通道”，从接诊到手术平均时间缩短至90分钟。针对老年前列腺增生合并心脑血管疾病患者，推广“局麻下前列腺尿道悬吊术”，避免全身麻醉风险，已完成32例，术后排尿困难缓解率100%。

（二）亚专科建设深化，学科影响力显著提升

以“强专科、精亚专”为导向，进一步细化泌尿系肿瘤、结石、前列腺疾病、男科、尿控与盆底五大亚专科，制定差异化发展策略。泌尿系肿瘤亚专科牵头完成省级多中心研究《新型靶向药物在转移性肾癌中的疗效观察》，入组病例120例，初步结果显示无进展生存期较传统方案延长3个月；结石亚专科建立“结石成分分析-代谢评估-个体化预防”全流程管理体系，为800例患者制定饮食及药物干预方案，术后1年复发率从35%降至18%；尿控与盆底亚专科开展骶神经调节术（SNM）15例，用于治疗难治性膀胱过度活动症及神经源性膀胱，有效率87%，相关技术获市级“医疗创新项目”资助；男科亚专科开设“男性生育力保护”门诊，联合生殖医学中心开展睾丸显微取精术（micro-TESE）28例，精子获取率64%，较传统方法提高20%。

学术交流与区域辐射能力增强，全年主办省级学术会议2场、市级继续教育项目4场，邀请国内知名专家授课20人次；与3家县级医院建立“泌尿外科专科联盟”，通过远程会诊、手术示教、病例讨论等方式开展技术帮扶，累计指导手术50台，培训基层医生80人次，区域内疑难病例外转率下降12%。

（三）教学科研协同推进，人才梯队持续优化

教学方面，作为国家级住院医师规范化培训基地，全年带教住培学员24名、规培生12名、进修医生18名。推行“分层教学+案例实战”模式，针对不同阶段学员制定个性化培养计划：初级学员侧重基础技能训练（如膀胱镜操作、导尿术），通过模拟训练系统考核达标率100%；中高级学员参与疑难病例讨论、手术直播学习，全年开展PBL教学24次、OSCE考核6次，学员出科考核优秀率85%。此外，承担医学院本科生理论授课48学时，获“优秀带教科室”称号。

科研方面，全年获批科研项目12项，其中国自然青年基金1项、省级重点研发计划2项、市级课题9项，总经费320万元；发表论文35篇，其中SCI收录12篇（最高影响因子8.2），核心期刊23篇；获实用新型专利3项（输尿管软镜辅助定位装置、结石成分快速检测盒等）。实验室建设取得进展，与基础医学院合作建立“泌尿系肿瘤分子生物学实验室”，完成50例前列腺癌组织样本的基因测序，筛选出2个潜在治疗靶点，相关成果在《Urology》杂志发表。

人才梯队建设方面，通过“内培外引”优化结构：选派4名骨干赴北京、上海顶尖医院进修机器人手术、尿动力学等技术；引进博士1名（主攻泌尿系肿瘤免疫治疗）、副主任医师2名（擅长结石微创治疗）；现有主任医师5名、副主任医师8名、主治医师12名，博士占比35%，硕士占比60%，形成老中青合理搭配的人才队伍。

（四）服务质量持续优化，患者满意度显著提高

以“改善就医体验”为目标，推出多项便民举措：一是优化就诊流程，推行“分时段预约+弹性排班”，门诊平均候诊时间从45分钟缩短至20分钟；检查检验集中预约，超声、CT等检查当日完成率从60%提升至85%；二是推广日间手术，设立日间病房，开展经尿道前列腺电切术、输尿管镜碎石术等日间手术420例，平均住院日2.1天，患者费用降低25%；三是加强随访管理，建立“电话+微信+APP”三维随