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价值链导向下的企业预算管理模式创新与实践研究

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球经济一体化的大背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场环境的瞬息万变，使得企业间的竞争愈发激烈。为了在这场激烈的竞争中脱颖而出，企业必须不断提升自身的管理水平，优化资源配置，以增强核心竞争力。预算管理作为企业管理的重要组成部分，在规划资源、控制成本、实现战略目标等方面发挥着关键作用。传统的预算管理模式往往以企业内部职能部门为核心，在假定管理流程和作业流程不变的情况下，对各职能部门的经营计划进行货币化反映。这种模式存在诸多弊端，如预算缺乏战略指导，企业容易只关注近期目标而忽视长期发展，导致发展策略与未来目标相悖；预算编制多依据过去的发展状况，缺乏实证性和客观性，难以适应不断变化的市场环境；预算缺乏整合，各部门之间相互割裂，无法形成有效的协同效应，难以实现企业价值最大化的目标。

随着信息技术的飞速发展，价值链理论应运而生，并逐渐成为企业管理领域的重要理论。价值链理论认为，企业的价值创造过程是由一系列相互关联的活动构成的，这些活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和服务等基本活动，以及采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等支持活动。企业通过优化这些活动之间的联系，可以提高效率、降低成本，从而创造更大的价值。将价值链理论引入预算管理，为企业预算管理模式的变革提供了新的方向和思路。基于价值