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- 2026-01-06 发布于河南
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河北地矿科技开发有限责任公司2025年第四批公开招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、衡量整个行政管理活动成效的重要标准是()。
A.行政组织
B.行政职能
C.行政效率
D.行政技术
【答案】:C
【解析】衡量整个行政管理活动成果的重要标准是行政效率。行政组织是行政管理活动的主体,是行使行政权力、管理公共事务的组织实体,它本身并非衡量行政管理活动成果的关键标准。行政职能是指行政主体作为国家管理的执行机关,依法对国家政治、经济和社会事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能,主要侧重于规定行政活动的范围、方向等,而不是直接体现活动的成果。行政技术是行政机关及其工作人员在行政管理过程中所运用的各种手段、方法和技巧,它是达成行政管理目标的工具,而非衡量活动成果的重要指标。只有行政效率反映了行政管理活动中投入的资源与获得成果之间的比率关系,能够综合体现行政管理活动的有效性和成效,所以是衡量整个行政管理活动成果的重要标准。
2、某水果店只有进货价低于正常价格时,才能以低于市场的价格卖水果而获利;除非该水果店的销售量很大,否则,不能从果农那里购得低于正常价格的水果;要想有大的销售量,该水果店就要拥有特定品种水果的独家销售权。因为种种原因,该水果店没有得到特定品种水果的独家销售权。由此可以推出()。
A.该水果店的销售量很大
B.该水果店的进货价低于正常价格
C.该水果店不能以低于市场的价格卖水果而获利
D.该水果店获利很少
【答案】:C
【解析】由题意可知,若要低于市场价格卖水果并获利,就需要进货价低于正常价;而进价低于正常价的前提是销量很大;销量很大又意味着拥有独家销售权。现在已知没有独家销售权,根据否定后件必否前件的逻辑,可以推出:因为没有得到特定品种水果的独家销售权,所以没有很大的销售量;由于没有很大的销售量,就不能购得低于正常价格的水果;既然不能购得低于正常价格的水果,也就不能以低于市场的价格卖水果而获利。
3、战略管理中存在的常见问题不包括()。
A.组织结构滞后
B.战略实施柔性
C.评估机制缺失
D.战略规划脱离实际
【答案】:B
【解析】战略管理中组织结构滞后会导致无法适应战略变化,是常见问题;评估机制缺失会使战略实施效果难以衡量,影响战略管理;战略规划脱离实际会使战略无法有效执行,也是常见问题。而战略实施柔性并非战略管理中存在的问题,相反,它有助于企业更好地应对内外部环境的变化,增强战略实施的灵活性和有效性。所以答案选战略实施柔性。
4、为什么火焰常常会是黄颜色的?这是因为火焰在燃烧时会附带空气中的很多烟尘颗粒,它们会导致火焰不能充分燃烧。人类很早就可以控制火,但是效果一直不理想,也就是说在如何让火焰能够充分燃烧这个问题上,许多科学家一直在探索。这段文字主要介绍了:()
A.人类用火的历史
B.火焰燃烧的原理
C.火焰为什么是黄的
D.人们在利用火焰方面的难题
【答案】:D
【解析】文段先解释火焰呈黄色原因是烟尘颗粒致燃烧不充分,接着指出人类虽能控制火但效果不理想,很多科学家在探索让火焰充分燃烧的方法,重点在于人们利用火焰方面存在难题。
5、按照(),能够将管理者划分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
A.作用
B.管理层次
C.学历
D.能力
【答案】:B
【解析】管理者的分类方式有多种,依据管理层次,可以将管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。高层管理者负责制定组织的总体战略和长远目标;中层管理者主要贯彻执行高层管理者所制定的重大决策,监督和协调基层管理者的工作;基层管理者则是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。而作用通常是描述管理者在组织中所发挥的功能,并非用于这样的分类;学历是管理者的个人学习经历方面的属性,不能作为划分管理者层次的依据;能力虽然是管理者重要的特质,但以能力划分管理者不具有这样典型的层次分类特征。所以应按管理层次将管理者分为高层、中层和基层管理者。
6、联系是指事物内部各要素之间以及事物之间的相互影响、相互作用和相互制约。联系的客观普遍性原理的方法论意义在于()。
A.要求我们用联系的观点看世界
B.它是认识事物本质的基础
C.它是科学分门别类的客观依据
D.它是正确区分不同事物的基础
【答案】:A
【解析】联系的客观普遍性原理表明,世界上的一切事物都处在普遍联系之中,没有任何一个事物是孤立存在的。这一原理要求我们在认识世界和改造世界的过程中,要用联系的观点看问题。认识事物本质的基础是对事物进行深入的分析和研究,把握事物的内部矛盾和内在规律,而不是联系的客观普遍性原理本身。科学分门别类的客观依据是不同事物所具有的特殊本质和规律,通过对不同领域的研究对象进行分类,以便更深入地探究其特性和规律,并非联系的客观
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