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2025年教育装备管理员工作总结和2026年工作计划

2025年，在学校教育技术中心统筹指导下，本人作为教育装备管理员，围绕“保障教学需求、提升装备效能、强化安全规范”三大主线，系统推进设备全生命周期管理、教师应用支持、信息化平台优化等核心工作。全年完成286间教室、42个实验室、15个功能场馆的装备运维任务，处理设备故障1237次（同比下降18%），推动3个智慧教学场景落地，助力学校获评“区域教育装备应用示范校”。现将具体工作情况总结如下：

一、设备全生命周期管理：从“被动维护”转向“主动管控”

1.资产底数精准化：年初启动全校教育装备专项清查，采用“分区核查+系统比对+现场贴标