2025 年领导班子互相批评意见+2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）.docxVIP

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TOC\o1-3\h\u288872025?年领导班子互相批评意见 1

30135高校党委组织部长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头） 3

15667财政局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头） 12

28313国企党委班子成员2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头） 22

25672分管经济副区长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头） 32

2025?年领导班子互相批评意见

一、在理论学习成果转化和指导实践方面仍有明显差距。对创新理论特别是关于发展新质生产力、高质量发展的重要论述，学习上能够跟进，但在结合企业实际进行系统消化、转化为产业布局、技术攻关和管理提升的具体路径上，思考不够深入，理论对实践的引领作用发挥得还不够充分。

二、站位和战略视野仍需进一步提升。谋划分管工作时，有时更多从业务层面、局部利益出发，对标国家战略全局和行业发展大势不够自觉，在贯彻落实上级决策部署时，工作的系统性、前瞻性和协同性仍显不足。

三、改革攻坚的锐气和破局意识有所弱化。面对历史遗留问题和涉及多方利益的深层次矛盾，思想上存在一定求稳心态，顾虑风险多、主动破题少，啃“硬骨头”、打“攻坚战”的决心和力度与岗位要求仍有差距。

四、斗争精神和应对复杂局面的能力有待增强。在应对激烈市场竞争、防范重大风险挑战时，对问题的复杂性、艰巨性估计不足，仍偏向沿用传统经验和常规办法，运用创新思路和新型斗争方式打开工作局面的主动性不够。

五、调查研究不够深入具体。下基层调研时，听汇报、看亮点多，真正沉到生产一线、走进班组车间，与一线职工面对面交流、共同研究解决实际问题的时间和精力投入不足，对基层“中梗阻”“最后一公里”等问题掌握不够精准。

六、形式主义问题仍未彻底根除。工作中仍存在以会议推动会议、以文件落实文件的现象，对部署事项的跟踪问效和闭环管理抓得不够紧，对基层反映的文会压力感受不深、回应不够有力。

七、科技创新和数字化转型的紧迫感不够强。对前沿技术和行业趋势的系统研究不够深入，在研发投入保障、创新激励机制、数字化赋能管理和业务方面，顶层设计和落地举措仍显不足，自主创新能力提升面临较大压力。

八、统筹发展和安全的意识仍需强化。在抓生产经营和项目推进的同时，对安全生产、生态环保、合规经营等底线性风险的敏锐性和前瞻性不够强，存在一定程度重发展、轻安全的惯性思维，底线思维树得还不够牢。

九、抓落实的韧劲和钉钉子精神不足。部分重点工作部署时标准较高，但在后续持续跟踪、督促检查和结果评估上投入精力不够，一些好的决策和举措在执行层面打了折扣，未能完全达到预期效果。

十、干部队伍和人才工作系统谋划不足。对年轻干部的发现、培养和使用力度不够，敢于压担子、给舞台的魄力不足；对高端人才在安家落户、子女教育、配偶就业等现实问题的解决办法不多，影响了“引、育、留、用”的整体效果。

十一、民主决策和班子协同仍需加强。在重大事项讨论中，有时准备不够充分，对不同意见、潜在风险和基层声音听取不够全面；班子成员之间在思想层面、情感层面的沟通交流不够深入，整体合力和战斗力仍有提升空间。

十二、作风建设和自我约束仍需持续用力。在厉行节约、反对浪费方面标准有时偏高不偏低；批评和自我批评运用不够经常，存在一定“好人主义”倾向，对苗头性问题提醒不够及时、力度不够。

高校党委组织部长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

按照学校党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我在会前认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，系统重温了党的二十大和二十届三中、四中全会精神，紧扣本次民主生活会主题，通过多种形式广泛征求意见，与班子成员、分管部门负责同志深入开展谈心谈话。在此基础上，我围绕“五个带头”的要求，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

=1\*CHINESENUM3一、存在的主要问题

（=1\*CHINESENUM3一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力的敏锐性仍需锤炼。在日常工作中，能够自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，但在面对一些复杂情况和潜在风险时，政治敏锐以及从纷繁复杂的表象中洞察本质、预见趋势的能力还有待加强。例如，在2025年初推动新一轮院级领导班子换届工作中，我更多地从干部履历、过往业绩等显性指标进行考量，对于个别干部在一些非原则性问题的模糊认识，未能第一时间从政治高度上加以辨析和警示，虽然换届工作整体平稳，但也反映出我对干部政治素质的隐性考察维度思考得不够深邃，政治“探头”作用