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2026年项目管理师认证考试含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在中国项目管理实践中，以下哪项是政府投资项目最常见的制约因素？（）

A.市场需求波动

B.政策法规变更

C.技术瓶颈

D.供应商延迟交付

2.根据PMBOK?指南，项目章程中必须明确的内容不包括？（）

A.项目审批要求

B.高层级风险描述

C.项目成功标准

D.详细的工作分解结构（WBS）

3.中国制造业项目通常采用哪种采购模式以降低成本？（）

A.询价-报价-合同（EQC）

B.固定总价（FP）

C.成本加成（CP）

D.单一来源采购

4.在跨文化项目中，沟通障碍最可能源于？（）

A.技术标准差异

B.非语言习惯差异

C.进度计划差异

D.预算分配差异

5.中国《招标投标法》规定，公开招标项目的中标候选人公示期至少为多少天？（）

A.3天

B.7天

C.15天

D.30天

6.在敏捷项目管理中，以下哪项不属于Scrum框架的核心角色？（）

A.产品负责人（PO）

B.项目经理（PM）

C.系统架构师

D.看板管理员（KANBAN）

7.中国PPP（政府和社会资本合作）项目中，最常见的融资模式是？（）

A.联合融资

B.民间资本投资（民投）

C.专项债券

D.政府信用贷款

8.根据中国《安全生产法》，高危项目必须建立哪种应急响应机制？（）

A.预警响应

B.初级响应

C.全面响应

D.后续恢复

9.在项目变更管理中，以下哪项属于变更日志的关键要素？（）

A.变更申请人姓名

B.变更实施成本

C.项目发起人签字

D.变更拒绝理由

10.中国《环境法》要求建设项目必须通过哪种审批才能实施？（）

A.环境影响评价（EIA）

B.土地使用权证

C.建筑施工许可

D.资质备案

二、多选题（共5题，每题2分）

1.中国基建项目常见的风险来源包括？（）

A.政策突然调整

B.资金链断裂

C.社会稳定风险

D.技术标准不统一

E.劳动力短缺

2.项目管理中，以下哪些属于干系人期望管理的关键步骤？（）

A.识别干系人

B.分析利益冲突

C.制定沟通计划

D.追踪满意度变化

E.签订保密协议

3.在中国基建项目中，招标文件常见的实质性要求包括？（）

A.投标人资质认证

B.技术参数响应

C.报价合理性

D.项目进度承诺

E.社会责任方案

4.敏捷项目管理的优势体现在？（）

A.快速适应需求变更

B.减少文档冗余

C.提高客户参与度

D.适用于所有项目类型

E.强化过程控制

5.中国《招标投标法实施条例》规定，以下哪些情形会导致投标无效？（）

A.投标文件未按要求密封

B.投标人未授权代表签字

C.报价明显低于成本

D.未提交履约保证金

E.投标人名称与营业执照不符

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：某地铁建设项目延期问题

某地铁项目在施工过程中因地质条件突变导致隧道塌方，工期延误3个月。项目组采取了增加施工队、调整资源配置等措施，但业主方要求赔偿延期损失。项目经理小王面临以下困境：

（1）应如何评估地质突变的风险等级？

（2）根据《建设工程质量管理条例》，承包商是否需承担部分责任？

（3）小王应与哪些干系人协商解决方案？

案例二：某制造业项目供应商违约

某电子设备制造商因核心供应商未按期交付关键芯片，导致生产线停工。项目总预算超支20%，客户订单延误。公司管理层要求项目经理李明在1周内恢复生产。李明发现：

（1）供应商违约可能涉及哪些合同条款争议？

（2）根据《合同法》，李明应采取哪些法律手段维权？

（3）如何制定风险应对计划以避免类似问题？

答案及解析

一、单选题答案

1.B2.D3.A4.B5.B6.C7.A8.A9.B10.A

解析

1.政府投资项目受政策影响大，如土地审批、环评等政策变更常导致延期（B）。

3.中国制造业多用EQC模式，通过比价采购降低成本，而FP和CP多用于基建或出口项目。

4.跨文化项目中，语言、礼仪差异（如中国注重含蓄表达）常导致沟通失误。

10.环境影响评价是中国环保项目的强制性前置条件，与土地证、施工许可不同。

二、多选题答案

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABC

5.ABCE

解析

2.干系人管理包括识别（A）、冲突分析（B）、沟通计划（C）和满意度追踪（D），但保密协议（E）仅适用于特定场景。

4.敏捷适合需求多变项目（A）、轻量文档（B）、客户协作（C），但非所有项目（D），且敏捷弱化过程控制（E）。

三、案例分析题答案

案例一

（1）风险等级评