2024年二级建造师考试《管理》考前必背知识点(推荐).pdfVIP

2024年二建靠前必背资料

2024年二级建造师《管理》考前必背知识点

施工管理

考点1：建设工程项目的全寿命周期与建设程序

考点2：项目管理的概念

时间：实施阶段，自项目开始至项目完成。手段：策划+控制。目标：质量+进度（业主是动用，施工是竣

工）+费用（业主是投资，施工是成本）

考点3：各主体项目管理的类型

类型阶段利益任务

业主方实施阶段全过程业主方利益

设计方主要在设计阶段三控三管一协调

施工方主要在施工阶段自身利益安全管理最重要

涉及实施阶段全过程+整体利益

供货方主要在施工阶段

项目工程总承包方、DB、EPC涉及项目实施全过程

考点4：施工总包与施工总包管理两种模式特点

比较施工任务分包管理分包方的选择权分包方认可权

施工总包方有施工总包方业主

管理

施工总包管理一般无业主施工总包管理方

考点5：项目总承包目标和意义：实施阶段全过程管理。形式：DB（设计施工），EPC（设计施工采购）。

意义：不在于总价包干或交钥匙，而是建设增值。是变动总价合同。

考点6：组织论和组织工具

1、静态关系：1）组织结构模式（指令关系）：职能（指令源多，官大一级压死人，乱）/线性（1指令源，

不准许越级指挥，长）/矩阵（2指令源，有纵、横为主两种模式，大）组织机构。2）组织分工：工作任

务/管理职能分工。

2、动态关系：1）工作流程组织（逻辑关系）：管理（进度、投资控制，合同管理，付款和设计变更）/

信息处理（月进度报告数据处理）/物质（XX深化设计、采购、施工）工作流程组织。

考点7：组织工具：四图两表（项目/组织/合同结构图、工作流程图+工作任务/管理职能分工表）

“四图”反映关系矩形框连接

项目结构图以反映组成该项目所有工作任务工作任务直线

组织结构图反映组织关系（指令关系）工作部门单向箭线

合同结构图反映参与单位之间合同关系参与单位双向箭线

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工作流程图反映各项工作间逻辑关系工作任务单向箭线

“两表”作用特点共同点

工作任务分工表分任务至少一个主办；①分解；②分工；③编制。

可用于企业管理；会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖各方编制各自的；

管理职能分工表定职能的矛盾；可辅助管理职能分工描述书都是组织设计文件

考点7：管理职能步骤与环节：提出问题→策划（提出解决问题的多个方案，比较方案）→决策（从多方

案中选择）→执行（执行决策）→检查（决策是否执行/执行效果）→发现新的问题则提出问题...管理是

由多个环节组成的有限循环。

考点8：施工组织设计、施工方案的内容对比

施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容

整个工程项目单位工程分部分项工程（特、复杂、新）

指导全局性指导单位工程施工分部工程施工