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2025年跨界合作项目执行与双方共赢效果评估_品牌联名策划师

一、开篇引言

1.1时间范围说明

本年度总结所涵盖的时间范围精确界定为2025年1月1日至2025年12月31日。在这一整年的周期里，我作为品牌联名策划师，全程深度参与了公司年度战略级项目的规划、立项、谈判、执行及复盘工作。这一年对于美妆行业而言，是消费复苏与文化自信深度绑定的一年，也是跨界联名从“流量收割”向“价值共创”转型的关键之年。在这十二个月的时间里，我不仅见证了市场环境的瞬息万变，更亲历了品牌如何通过精准的跨界策略实现品牌资产的跨越式增长。从年初的创意萌芽，到年中的项目爆发，再到年末的效果沉淀，每一个时间节点都凝聚了团队的心血与智慧，也记录了个人职业生涯中一段至关重要的成长轨迹。

1.2总体工作概述

2025年度，我的工作重心紧紧围绕“品牌年轻化”与“文化高端化”双重战略展开。在确保日常联名策划工作有序推进的基础上，我将绝大部分精力倾注于年度核心项目——与故宫文创联袂推出的限量款彩妆系列。该项目旨在通过挖掘中华传统文化的深厚底蕴，结合现代美妆科技的时尚表达，打造出一款既有文化厚度又有市场热度的现象级产品。总体而言，本年度工作不仅完成了既定的销售目标，更在品牌声量、用户资产积累及行业影响力三个维度取得了突破性进展。通过精细化运营跨界资源，成功将故宫这一超级文化IP转化为品牌增长的强劲引擎，实现了品牌知名度与美誉度的双重飞跃。

1.3个人定位与职责说明

作为品牌联名策划师，我的核心角色定位是连接外部优质IP资源与内部品牌战略的桥梁。在组织架构中，我隶属于市场中心品牌部，直接向品牌总监汇报。我的主要职责包括但不限于：跨界IP的筛选与评估、联名合作模式的顶层设计、商务谈判与合同拟定、项目全生命周期的统筹管理、跨界产品的创意策划与落地跟进、以及联名营销活动的效果复盘。在故宫文创项目中，我不仅是项目的发起者，更是执行的总协调人。我需要精准把握品牌调性与IP内核的契合度，确保合作不流于形式，而是真正实现文化与商业的深度融合。同时，我还肩负着协调设计、研发、供应链、电商、公关等多个跨部门团队的职责，确保项目从概念到货架的无缝衔接。

1.4总结目的与意义

撰写这份年终总结，不仅是对过去一年工作成果的系统性梳理，更是对未来职业发展路径的深度思考。通过对2025年跨界合作项目，特别是故宫文创联名项目的全面复盘，我希望能够提炼出可复制的成功经验，剖析执行过程中的痛点与不足，从而为2026年的工作提供科学的决策依据。此外，本次总结旨在向公司展示品牌联名业务在提升品牌核心竞争力方面的巨大价值，争取更多的资源支持以拓展更广阔的合作版图。通过客观的数据分析与深刻的主观反思，我希望能够进一步提升个人的专业素养与战略视野，从单纯的执行者向具备全局思维的策划管理者转变，为公司的长远发展贡献更大的力量。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

2.1.1核心职责履行情况

在过去的一年中，我严格履行了品牌联名策划师的核心职责，构建了系统化的IP合作评估体系。我不再局限于被动地接受销售部门提出的合作需求，而是主动出击，基于品牌年度战略规划，建立了包含文化属性、受众匹配度、商业转化潜力及风险控制在内的多维IP评估模型。在日常工作层面，我负责维护与各大IP方、代理商及设计机构的良好合作关系，保持对市场热门IP动态的敏锐洞察。每周，我都会输出一份《跨界IP市场动态周报》，分析近期热门联名案例的优劣势，为团队提供灵感输入。同时，我主导了联名合作合同的标准化修订工作，联合法务部门优化了知识产权授权、利益分配及违约责任等关键条款，有效降低了合作风险，保障了公司的合法权益。

2.1.2重点项目/任务完成情况

本年度最为核心的任务无疑是“故宫文创x[品牌名]限量款彩妆”项目。该项目自2024年底启动筹备，至2025年8月正式上市，历时近九个月。我作为项目负责人，全程主导了该项目的全流程执行。在项目启动阶段，我主导了与故宫文创团队的多次深度沟通会议，确立了“东方美学，现代演绎”的合作基调，并从故宫馆藏的十万多件文物中，筛选出了“千里江山图”与“点翠凤冠”作为核心设计元素。在产品开发阶段，我紧密协调研发部门，进行了长达三个月的配方调试，确保彩妆色泽与文物色彩的高度还原，同时保证产品的安全性与肤感。在营销推广阶段，我策划了“寻找宫廷妆造师”的社交媒体挑战赛，并统筹了小红书、抖音、微博等多平台的资源投放，确保了项目在上市期间实现全网曝光量破亿的目标。目前，该项目已圆满完成既定销售目标，且市场反馈远超预期。

2.1.3日常工作执行情况

除了重点项目外，我高效处理了大量日常联名策划工作。这包括定期审核市场部提交的联名需求单，评估其可行性与投入产出比；维护联名产品库，更新竞品