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*****投资控股有限企业
薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的
第二条按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥鼓励作
用”的原则，规范企业薪管理工作，建立具有兼顾内部公平性
和市场竞争性的薪制度，努力实现员工薪分派上的“责任与
利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”
的目日勺，把短期收益与长期收益有效结合起来，有效发挥薪
的效果，增进企业持续、稳定、健康发展。
第三条合用范围
本制度合用于*****投资控股有限企业“如下简称企业”正
式员工及企业外派员工。
第四条薪酬制度原则
L战略支撑原则
2、与企业发展阶段相适应，体现企业价值取向和企业文化,
支持企业发展战略的实行。
3、内部公平原则
4、以定岗定薪，薪随岗变，实现薪与岗位价值挂钩，保
证内部公平性。
5、外部竞争性原则
6、与行业市场水平有效对接，在参照市场与企业实际收入
状况日勺前提下，俣证企业总体薪水平，使之在行业内富有竞
争力，与市场地位相匹配。
7、绩效导向原则
8、将员工绩效体现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核算
现责任风险与收益对等的有效鼓励。
9、劳综合原则
薪确实定重要以岗位价值为主、技能原由于辅，岗位与技
能相结合，在综合考虑员工对工作的胜任程度、个人成长原因日勺
基础上合理确定。针对不一样职位类别，在薪增长上打开晋级
通道，鼓励不一样专业人员各尽所长。
第二章薪酬体系
第四条岗位类别划分
根据工作内容、工作性质的不一样，将企业所有岗位划
分为管理类岗位、技术类岗位。
1.管理类岗位
管理类岗位以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为
重要职责特性。包括企业各级领导、各部门经理副经理、财务部、
经营购销部、办公室等职能部门所有岗位行政辅助人员。
2.技术类岗位
该类岗位以运用自身日勺专业技术为企业发明价值为重
要职责特性。包括生产技术部、通风瓦斯部、机电运送部、安全
监察部、下属煤矿领导班子组员等技术类部门所有岗位，如特聘
或内部考核提拔的总工程师、助理工程师、下属煤矿矿长、下属
煤矿总工程师等技术岗位。
第五条薪酬模式
1、根据各岗，立工内容、性质、特点的不一样，采用如下
二种薪酬模式以实现最大化鼓励：
2、实行套档岗位工资制度；
3、实行年薪工资制度；
薪酬模式一：套档岗位工资制度
合用范围：所有岗位员工
薪酬构造：岗位工资总额=基本工资+绩效工资+职务津
贴+补助+奖金
薪酬模式二：年薪制工资制度
合用范围：生产技术类岗位，如企业分管安全生产常务副
总经理、企业总工程师、企业生产技术类各部负责人、下属燥矿
副矿级以上领导。
年薪制管理措施：年薪制岗位员工与企业签订安全生产目的责任
书，每月提取协议工资总额的百分之二十为安全生产目的责
任保证金，年末按《*****投资控股有限企业安全生产年度考核
措施》实行奖惩。
薪酬构造：月发工资总额二协议月工资X80%
年末安全生产目日勺考核工资二协议月工资总额X
20%X考核月数+/-考核奖惩数额
第六条福利、补助、奖金
1.补助是为了赔偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其
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