设计部绩效考核实操.docVIP

平面设计考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

平面设计

业绩考核

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

宣传资料设计完成及时性

40%

从通知一周内设计完成

按要求完成为40分

延迟一天扣5分

2

项目平面设计完成及时性

40%

从通知两周内设计完成

按要求完成为40分

延迟一天扣5分

3

设计方案存档完好性

20%

方案定稿后及时存档，完整无差错

按要求完成为20分

出错一次扣5分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

学习力

50%

1级：有学习意识但无行动

2级：主动学习

3级：自费学习并得到技能

4级：学习后用于实践

5级：学习后实践并得到良好效果

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

创新

50%

1级：对周围事物的关心和兴趣

2级：勤用脑

3级：创造力=综合能力+想象力

4级：要唤醒心中的创造潜力

5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=

考核人

签字：

年月日

设计经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

项目实施数量

30%

每月至少一项新项目实施

新项目实施，产生效果30分

无推出0分

2

项目成果

30%

项目成果成功应用，收益率增加10%

完成目标值30分

增加5%以上15分

没有变化甚至降低0分

3

部门成本控制

20%

部门成本控制在预算以内，并节约10%

完成目标值20分

控制在预算内，但无节约5分

超预算0分

4

部门流程体系的建立与完善

20%

建立部门管理制度、方法、流程

完成率在90%以上20分

完成率在85%以上10分

完成率低于80%为0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

创新

50%

1级：对周围事物的关心和兴趣

2级：勤用脑

3级：创造力=综合能力+想象力

4级：要唤醒心中的创造潜力

5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

学习力

50%

1级：有学习意识但无行动

2级：主动学习

3级：自费学习并得到技能

4级：学习后用于实践

5级：学习后实践并得到良好效果

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=

考核人

签字：

年月日

方案主管考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

方案实施数量

30%

每月至少一项新项目设计

新项目设计，产生效果30分

无推出0分

2

方案实施效率

20%

在规定时间内完成目标计划

计划时间内20分

计划时间外0分

3

部门成本控制

20%

部门成本控制在预算以内，并节约10%

完成目标值20分

控制在预算内但无节约10分

超预算0分

4

研发人员培养

30%

培养至少4名方案专干

达到要求30分缺少一人扣5分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

创新

50%

1级：对周围事物的关心和兴趣

2级：勤用脑

3级：创造力=综合能力+想象力

4级：要唤醒心中的创造潜力

5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

成长认知

50%

1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者

2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议

3级：单位周期内工作链点不出现失误

4级：角色认知，接受现实，工作积极

5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：

年月日