地产业杰绩效实施杰管理.pdfVIP

前言

该绩效改善工具以以往的大量经验为基础并试图启动点和

指南在您为实现更高的绩效水平和振兴组织而努力时向您服务

组织建立OD/PIP小组组员包括组织管理人员和专家通过

培训研讨一个阶段一个阶段一步一步地依照绩效改善工具有成效地

发挥作用该工具力图对您在上述努力过程中分析问题解决问题和制

定计划逻辑程序上的启发它包括了一些相关的信息和一系列工

具或行动步骤为使该工具对您来说更适合更有效可以对它做全面的

或部分的调整或修改

OD/PIP的和目标

a改善管理规划和解决问题的能力认知技能

b改进团队工作和人际关系行为技能

c由于a和b从而组织绩效向更高水平突破在利润

生产服务经济性和效率降低成本和浪费诸方面

d激发组织并改善其健康程度在团队士气和员工满意度及

发展诸方面

绩效改善工具步骤流程图

第二阶段第三阶段第四阶段

对绩效问题和提出改善绩安排实施

阻力动力予以效的战略和

认定和分析行动方案

5确认组织面9召开头脑风暴12预计执行实

临的主要绩效会议激发有关减施方案中的

问题（阻力）少阻力扩大动力并认定

的创新性行动主发起的战略

意

6按照相对的重

要性和解决起来13确认需同上

的难易程度对问级主管部门谈判

题进行分类并作的问题并具体开

出分析列所需的帮助

7对动力（机

遇）加以认定

并将其分类

3认定近期目

案

标和绩效指标

并按重要程度

将其排队

11记录下与每

4认定现有绩8评估阻力和动种力量相对应的

效水平设定目力的相对强度并战略行动方案责

14标出需特别

优先的行动方案