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人力资源管理岗位标准化工作手册
前言
本手册旨在规范人力资源管理岗位日常工作流程,明确各模块操作标准,提升工作效率与合规性,为企业人力资源管理工作提供系统性指导。手册涵盖人才引进、员工入离职、培训发展、绩效评估、薪酬核算、员工关系六大核心模块,适用于人力资源专员、主管及岗位相关管理人员。
一、人才引进与招聘管理
适用情境
当企业出现岗位空缺(含新增岗位、替补离职、业务扩张等需填补人员的情况),需通过标准化流程吸引、筛选、录用合适人才时使用。
标准化操作流程
步骤1:招聘需求确认
需求发起:用人部门提交《人员需求申请表》,注明岗位名称、需求人数、任职资格(学历、经验、技能等)、到岗时间、岗位职责及薪酬预算。
需求审核:人力资源部审核需求的合理性(结合编制规划、业务必要性),与用人部门沟通确认最终需求,报分管领导审批。
步骤2:招聘渠道选择与信息发布
渠道匹配:根据岗位性质选择渠道(如:基层岗位优先招聘网站/劳务派遣;中高层岗位通过猎头/内部推荐;专业岗位通过行业论坛/校园招聘)。
信息发布:编制招聘启事,明确岗位名称、职责、要求、工作地点、企业简介及投递方式,经人力资源部负责人审核后发布。
步骤3:简历筛选
初筛:人力资源部根据任职资格筛选简历,重点核查学历、工作年限、核心技能匹配度,剔除明显不符合条件者。
复筛:用人部门参与复筛,确定进入面试环节的候选人,原则上每个岗位初筛简历与面试人数比例不低于3:1。
步骤4:面试组织与实施
面试准备:人力资源部协调面试时间、地点(线上/线下),准备面试资料(简历、面试评估表、岗位说明书),通知候选人及面试官。
面试实施:
初试:人力资源部进行,重点考察职业素养、沟通能力、求职动机等通用素质;
复试:用人部门进行,重点考察专业技能、岗位匹配度、团队协作能力等;
终试(中高层/关键岗位):分管领导或高管参与,综合评估候选人的战略思维、发展潜力及文化契合度。
步骤5:背景调查与录用决策
背景调查:对拟录用候选人(核心岗位、管理岗位)开展背景调查,核实工作履历、学历、离职原因、有无违规记录等,可通过原单位HR、同事或第三方机构进行。
录用决策:人力资源部汇总面试评估结果、背景调查意见,与用人部门协商确定录用人选,发放《录用通知书》(注明岗位、薪酬、报到时间、需提交材料等)。
步骤6:入职准备与跟进
入职前准备:人力资源部协调工位、办公设备、劳动合同、入职引导资料等,通知用人部门安排导师或对接人。
入职跟进:候选人报到当天,协助办理入职手续;入职一周内,跟进适应情况,及时解决问题。
常用工具模板
表1:人员需求申请表
需求部门
岗位名称
需求人数
到岗时间
岗位职责(简述)
任职资格(学历、经验、技能等)
薪酬预算(范围)
部门负责人签字
人力资源部审核意见
分管领导审批
表2:面试评估表
候选人姓名
应聘岗位
面试环节(初试/复试/终试)
面试日期
面试官
评估维度(专业能力/沟通能力/团队协作/职业素养/发展潜力)
评分(1-5分)
综合评价
是否推荐进入下一环节
执行要点提示
招聘需求需基于企业战略和编制规划,避免盲目增员;
面试过程需保持公平公正,避免主观偏见,关键岗位建议采用结构化面试;
背景调查需获得候选人书面授权,核实信息需客观准确,避免侵犯隐私;
录用通知书需明确双方权利义务,避免使用“录用即视为入职”等模糊表述。
二、员工入离职流程管理
适用情境
新员工正式加入企业办理入职手续,或员工因个人/企业原因解除劳动合同办理离职手续时使用。
标准化操作流程
(一)员工入职流程
步骤1:入职资料提交
员工报到时提交以下材料(原件核对,复印件存档):
证件号码、学历/学位证、职业资格证;
离职证明(应届生提供就业推荐表);
一寸免冠照片(2张);
银行卡复印件(用于薪酬发放);
社保/公积金转移相关材料(如有)。
步骤2:入职手续办理
信息登记:人力资源部填写《员工入职登记表》,录入员工信息至人事系统;
合同签订:签订劳动合同(一式两份,企业与员工各执一份),明确合同期限、岗位、薪酬、工作时间等;
社保公积金办理:为员工办理社保、公积金增员手续,确认缴费基数及比例;
办公安排:发放工牌、办公用品,引导员工熟悉办公区域、部门对接人及导师。
步骤3:入职引导与培训
部门引导:用人部门负责人介绍岗位职责、工作流程、团队成员及绩效目标;
企业培训:人力资源部组织企业文化、规章制度、安全知识等入职培训,培训后进行考核(考核结果存档);
试用期跟踪:入职1个月内,人力资源部与员工、导师沟通,知晓适应情况,协助解决问题。
(二)员工离职流程
步骤1:离职申请与审批
员工离职:提前30日(试用期内提前3日)提交《离职申请表》,注明离职原因、最后工作日;部门负责人审批后,报人力资源部备案。
企业辞退:人力资源
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