施工大型设备管理思路及方案.pptx

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演讲人：

2025-10-06

施工大型设备管理思路及方案

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管理框架设计

设备运行过程控制

安全风险防控

技术能力保障

资源优化配置

管理效能提升

PART

管理框架设计

组织架构与职责划分

现场设备管理组

配置专职设备管理员、技术员及操作人员，负责日常巡检、维护保养、故障报修及操作培训等具体工作。

第三方协作单位

与租赁公司、维保服务商签订协议，明确设备租赁期间的权责划分，包括定期检测、应急维修及配件供应等协作内容。

设备管理委员会

由项目经理、设备主管、安全总监等组成，负责制定设备管理战略、审批重大采购与处置决策，并监督

选择了就要做好，脚踏实地的做好每件事，加油！！

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