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全球价值链下东莞速力电子OEM企业成长路径与保障措施探究

一、绪论

1.1研究背景与意义

在经济全球化的浪潮下，全球价值链已成为世界经济的重要特征。全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程，包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配。众多企业通过参与全球价值链，在全球范围内实现资源的优化配置，从而提升自身竞争力。

东莞市作为中国电子制造业的重要基地，OEM企业在其中占有很大比重。OEM（OriginalEquipmentManufacturer）贴牌生产，又名代工，是改革开放30多年来中国经济高速发展的动力之一，也是我国中小型制造企业的生存法宝。东莞凭借其地处珠三角中心的优越地理位置和丰富的资源条件，通过发展加工贸易，吸引了大量的OEM企业集聚。然而，近年来，随着中国经济的发展，OEM企业面临着越来越严峻的市场竞争压力。一方面，国内劳动力成本、原材料成本不断上升，人民币升值，使得OEM企业的成本优势逐渐减弱；另一方面，全球金融风暴的影响，使得国际市场需求萎缩，订单减少。此外，随着科技的不断进步，市场对产品的技术含量和附加值要求越来越高，而我国OEM企业主要集中在技术水平较低的劳动密集型行业，处于全球价值链低端，获利微薄，难以满足市场的需求。例如，中国制造的MP3，在国际市场的单价为79美元，而从事MP3生产加工环节的OEM企业只能获取1.5美元的利润。在这样的背景下，东莞OEM企业的可持续发展遭受了极大的冲击，如何在全球价值链视角下探索东莞速力电子OEM企业的成长路径与保障措施，提升企业的核心竞争力，已成为亟待解决的问题。

本研究具有重要的理论与实践意义。在理论方面，通过对东莞速力电子OEM企业成长路径与保障措施的研究，可以丰富和完善全球价值链理论以及OEM企业发展理论，为相关领域的研究提供新的视角和思路。在实践方面，本研究的成果可以为东莞速力电子OEM企业以及其他类似企业提供有益的参考和借鉴，帮助企业制定合理的发展战略，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。同时，对于东莞地区的经济发展以及产业升级也具有一定的推动作用。

1.2国内外研究现状

1.2.1全球价值链理论研究

全球价值链理论起源于20世纪80年代，随着全球化的加速发展，企业开始在全球范围内寻找最优化的资源、技术和市场，以降低成本、提高效率、增强竞争力，全球价值链理论应运而生。1985年，哈佛大学商学院教授MichaelPorter在其著作《comparativeadvantage》中率先提出价值链的概念，他认为企业的价值创造过程主要由基本活动（包括生产、营销、运输和售后服务等）和支持性活动（包括筹供、技术、人力资源和财务等）两部分完成，由此构成公司的价值链。同时，他指出企业不仅拥有内部价值链，还面临着外部价值链，企业需要在内外价值链中获取竞争优势。

宾西法尼亚大学BruceKogut（1985）教授提出用价值增值概念来分析国际战略优势，认为价值链是技术、劳动力、原材料投入等的有效组合，企业的全球战略谋划过程是价值链各功能环节的配置过程，企业的竞争优势体现在价值链的哪个区段环节上显现优势。该理论反映了价值链的垂直分工特征以及全球生产网络中的同区位配置功能，对全球价值链理论的形成尤为重要。

Krugman（1995）将价值链理论运用到企业生产过程的分割和空间布局分析中，探讨了企业将价值链各环节在全球进行空间布局的能力，突出了价值链治理模式与产业空间转移两者关联性问题的研究。此后，Arndt和Kierzkowski（2001）使用“片段化”（fragment）来描述生产过程的分割现象，认为这种生产过程在全球的分离使得同一价值链条生产过程的各个环节通过跨界生产网络被组织起来，这一跨界网络可以是一个企业内部完成的，也可以由许多企业分工合作完成。

美国杜克大学教授GarryGereffi（1999）在管理学价值链理论的基础上，首次提出了全球商品链这一概念。他通过对跨国公司主导下的价值链活动进行研究，认为当前世界经济中的生产活动更显现出网络化特征，跨国公司作为国际生产网络的主体，将世界范围内的各种生产相关企业紧密地联系到商品的全球生产链中。全球商品链中的基本单位是节点，任意一个节点包含着原材料投入、运营组织、市场营销等内容环节。虽然该理论是围绕着跨国公司的商品概念，但为之后全球价值链空间布局的提出提供了思路。2001年，Gereffi在全球商品链基础上提出了全球价值链这一概念，提供了一种研究生产活动在全球空间范围内布局的