IPD-流程设计-LPDT角色说明书.docVIP

KDC-

产品经理角色说明书

□秘密□机密□绝密

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产品经理

角色说明书

（仅供内部使用）

文件编号：

KDC-

版本号：

V0.1

实施日期：

yyyy-mm-dd

保密等级：

□秘密□机密□绝密

编制：

审核：

会签：

批准：

注：选定文档信息“保密等级”栏中的选项方框后，选择插入—符号—几何图形符■覆盖□。

修订记录

日期

版本号

描述

作者

2005-9-17

0.1

初稿完成

王超

yyyy-mm-dd

1.0

批准发布

×××

yyyy-mm-dd

1.1

修改×××

×××

yyyy-mm-dd

1.2

修改×××

×××

……

……

…..

……

yyyy-mm-dd

2.0

修改×××

×××

文件的版本号由“V×.×”组成，其中：

小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。文件进行重大修订时主版本号递增1；

小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。文件每修改一次时次版本号递增1；主版本号发生改变时，次版本号重新置0；

未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。

角色名称：产品经理（LPDT）

直接产品线主管：间接产品线主管：

角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。）

PDT经理类似于一个新成立公司的首席执行官，他将业务计划提交给IPMT，并争取获得项目开发所需的资金。PDT经理全面负责新产品的成功开发。通常PDT经理在一个或多个功能领域有管理层和操作层经验，并有管理过开发项目的经历。PDT经理可以来自财务、RD、市场、制造、客户服务或采购等任何功能部门。PDT经理组织项目开发团队，对团队的结果负责并代表整个团队在产品开发合同上签字。PDT经理富有项目管理经验很重要，理想情况下，PDT经理应有项目经理的任职资格证书。

PDT经理管理项目计划进度、预算、人员配置、资源并向有关方面汇报。他/她负责创建和维护项目综合文档，评估并管理项目风险，整合决策点材料和建议书并提交给IPMT以做出投资决策和评审。

项目管理部经理工作关系

项目管理部经理

1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）

（产品线主管）（资源线主管）

（产品线主管）

（资源线主管）

产品经理（LPDT）

产品经理（LPDT）

（该角色名称）

业务下属角色FPDT、RDPDT

业务下属角色

FPDT、RDPDT、TSPDT、MNFPDT、PROPDT、MKTPDT、POP、CMO

直接下属岗位

业务相关性角色

PQA

本部门相关岗位

2、外部关系：请列出该角色外部合作关系，如供应商、政府机构等。

角色要求（请详列出此角色最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等。）

具备良好的业务才干及对软硬件构架的一定理解能力，能够组织协调解决研发过程中出现的各种问题，并根据PDT成员提供的支撑信息做出正确的决定。

具备良好的项目管理技能，能够结合项目管理的成熟理论管理与控制产品研发的全过程。

具备一定的行销技能，能够成功的说服IPMT对PDT进行正确的投资决策。

具备