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2025年乳腺科工作总结与计划

2025年，乳腺科在医院整体战略部署下，以“精准诊疗、全程管理、学科协同”为核心方向，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、科研教学突破及患者服务优化四大主线开展工作，全年各项指标稳步增长，服务模式创新初见成效。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）医疗质量与服务能力全面提升

全年门诊量达4.2万人次，较2024年增长8%；完成各类乳腺手术2368例，其中腔镜辅助乳腺癌保乳术、前哨淋巴结活检术等微创手术占比68%，较上年提升5个百分点；乳腺癌新发病例中，I期及II期患者占比从2024年的59%提升至65%，早诊率显著提高。

1.精准诊疗体系持续完善

深化多学科协作（MDT）模式，联合病理科、影像科、放疗科、遗传咨询门诊等组建固定MDT团队，全年开展病例讨论286次，覆盖复杂乳腺癌分期、新辅助治疗方案制定、遗传性乳腺癌家系管理等场景，患者治疗决策一致性提升至92%。引入超声弹性成像联合钼靶智能阅片系统，将乳腺癌误诊率从3.2%降至1.8%；针对早期乳腺癌，推行“保乳+即刻整形”一体化手术，全年完成52例，患者术后满意度达95%。

2.急危重症救治能力强化

优化乳腺癌伴发急性乳腺炎、乳腺脓肿等急症处置流程，建立24小时急诊绿色通道，全年救治乳腺急症患者3