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2025年PMP考试模拟试卷及答案下载

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据项目章程，项目经理小王需要组织一次项目启动会。会议的主要目的是明确项目目标、范围和关键干系人。关于项目启动会的说法，以下哪项是正确的？

A.项目启动会是规划过程组中的关键会议。

B.只有在项目正式批准后才能召开项目启动会。

C.项目发起人和项目经理是会议的主要参与者。

D.会议的输出是项目计划和水土保持方案。

二、

项目经理小李正在制定项目进度计划。他收集了完成各项活动的最乐观时间、最可能时间和最悲观时间。小李使用的技术是？

A.关键路径法(CPM)

B.敏感性分析

C.蒙特卡洛模拟

D.自下而上估算

三、

项目范围说明书已经批准，但项目团队在执行过程中发现需要添加一个之前未考虑的新功能。项目经理应该如何处理这种情况？

A.立即按照变更请求流程执行新功能。

B.与客户协商，如果客户同意，则口头确认后执行。

C.忽略新功能，因为范围已经固定。

D.评估变更的影响，如果对进度和成本影响不大，则直接添加。

四、

项目经理小张发现项目预算超支。他分析了原因，发现主要原因是原材料价格上涨。小张决定通过谈判降低供应商价格来控制成本。这种成本控制措施属于？

A.避免措施

B.转移措施

C.规避措施

D.应对措施

五、

项目质量管理计划中定义了项目的质量标准和如何满足这些标准。以下哪项活动不属于质量管理计划中定义的活动？

A.执行质量保证

B.进行质量控制测试

C.管理质量Baseline

D.定义项目质量度量指标

六、

项目经理小李需要组建项目团队。他根据项目需求和个人能力，将团队成员分配到不同的角色。这个过程属于人力资源管理计划的哪个过程？

A.角色和职责定义

B.团队建设

C.资源规划

D.资源获取

七、

项目团队在执行过程中遇到了沟通障碍，导致信息传递不畅，影响了项目进度。项目经理应该采取什么措施来改善沟通？

A.增加会议频率

B.明确沟通渠道和责任人

C.要求团队成员提交每日报告

D.使用更复杂的沟通技术

八、

项目经理小王正在管理一个项目风险。他识别出一个潜在的风险，并评估了其可能性和影响。现在他需要确定如何应对这个风险。这种风险应对规划活动属于哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

九、

项目经理小张正在管理项目的采购过程。他选择了邀请招标的方式选择供应商。这种采购方式适用于哪种情况？

A.采购金额较小的货物或服务

B.市场上只有少数供应商能够提供所需的产品或服务

C.采购标准非常明确且通用

D.采购的货物或服务具有高度保密性

十、

项目干系人小李是项目的关键客户，但他对项目进展表示担忧。项目经理小张与小李进行了沟通，并提供了项目更新的信息，缓解了小李的担忧。这种处理干系人期望的方式是？

A.干系人参与

B.干系人管理

C.干系人沟通

D.干系人分析

十一、

项目经理小王正在执行一个项目。他发现团队成员之间的沟通存在冲突，影响了团队士气和工作效率。小王应该采取什么措施来解决团队冲突？

A.忽视冲突，希望其自行解决

B.强制团队成员达成一致意见

C.组织团队建设活动，增进了解和信任

D.调整团队成员的分工和职责

十二、

项目经理小李正在监控项目进度。他发现项目实际进度落后于计划进度。他分析了原因，发现是由于关键路径上的活动延迟导致的。小李应该采取什么措施来加快项目进度？

A.增加项目资源投入

B.调整项目范围

C.推迟项目交付日期

D.与干系人协商，获得支持

十三、

项目经理小张正在管理项目的风险。他识别出一个风险，并制定了应对计划。在项目执行过程中，该风险发生了。项目经理应该采取什么措施？

A.执行风险应对计划

B.重新评估风险

C.忽略风险，继续执行项目

D.向项目发起人报告风险

十四、

项目团队在执行过程中发现了一个偏差，即项目实际成本高于计划成本。项目经理小王需要分析这个偏差产生的原因。这种分析活动属于哪个过程？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本预算

D.成本预测

十五、

项目经理小李正在管理一个项目。他需要确保项目团队了解项目的目标和期望。他应该采取什么措施来传达项目信息？

A.发布项目章程

B.召开项目启动会

C.制定项目沟通管理计划

D.进行项目绩效评估

十六、

项目经理小张正在管理项目的质量管理。他组织团队进行了质量审计，以评估项目是否符合质量标准。这种质量管理活动是？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

十七、

项目经理小王需要估算完成项目所需的时间。他收集了完成各项活动的最乐观时间、最可能时