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2025年PMP认证专项测试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理需要与关键干系人进行沟通以明确项目目标和范围。在这种情况下，项目经理最应该侧重于与干系人建立信任和沟通渠道的是哪个过程？

A.规划干系人参与

B.管理干系人参与

C.识别干系人

D.观察和报告干系人参与

二、

某项目团队正在使用关键路径法（CPM）来制定项目进度计划。他们发现关键路径上的某个活动预计持续时间发生了变化，导致项目总工期可能延长。这种变化最有可能对项目的哪个方面产生直接影响？

A.项目预算

B.资源需求

C.项目风险

D.项目沟通计划

三、

项目经理正在制定项目成本基准。为了确保基准的准确性和可靠性，项目经理收集了详细的成本估算数据，并使用了类比估算、参数估算和自下而上估算等多种技术。项目经理还考虑了潜在的风险和不确定性。这些活动主要属于哪个过程的输出？

A.规划成本管理

B.估算成本

C.确认成本

D.控制成本

四、

在项目执行期间，团队成员发现原定的项目范围出现了遗漏，一些重要的功能没有被包含在内。这种情况最可能表明项目在哪个方面存在问题？

A.范围规划不充分

B.风险管理不足

C.沟通管理无效

D.资源分配不当

五、

项目经理需要评估一个潜在的项目风险。该风险发生的可能性被评为“中等”，一旦发生，对项目的影响被评为“严重”。根据风险矩阵，这个风险应该被归类为？

A.优先处理的高风险

B.优先处理的中风险

C.可以接受的中风险

D.可以接受的低风险

六、

项目经理正在监督项目执行，并定期收集项目绩效数据。他们发现项目的实际进度落后于计划，并且成本超支。项目经理需要使用哪些信息来计算项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）？

A.项目进度计划、资源计划、风险登记册

B.项目进度计划、实际进度数据、成本基准

C.项目章程、范围基准、沟通管理计划

D.干系人登记册、会议记录、变更日志

七、

一个项目团队正在使用敏捷方法进行项目交付。在某个迭代结束时，团队进行了评审会议，展示了完成的可工作产品增量。这个会议主要服务于哪个敏捷仪式的目的？

A.回顾会议

B.站立会议

C.计划会议

D.评审会议

八、

项目经理正在管理一个跨国项目，项目团队成员分布在不同的国家和时区。为了有效沟通，项目经理需要考虑哪些因素？

A.团队成员的技能水平、项目预算、项目章程

B.团队成员的文化背景、时区差异、沟通频率

C.项目范围说明书、风险登记册、沟通管理计划

D.项目组织结构、采购文件、干系人登记册

九、

项目经理正在规划项目的采购管理。他们决定使用竞争性招标来选择供应商。这种采购方法最适合哪种类型的采购项目？

A.采购复杂、价值高的货物或服务

B.采购紧急需要的、价值低的办公用品

C.采购需要高度保密的、技术复杂的信息系统

D.采购关系密切、长期合作的咨询服务

十、

项目经理在项目收尾阶段发现，项目文档不完整，一些重要的决策记录和经验教训没有及时更新。这可能会导致哪个方面的问题？

A.项目知识管理

B.项目绩效评估

C.项目审计

D.项目合同管理

十一、

项目经理正在评估两个可能的项目方案。方案A的预期收益为150,000美元，预期成本为100,000美元。方案B的预期收益为120,000美元，预期成本为80,000美元。根据预期货币价值（EMV）原则，哪个方案更优？

A.方案A

B.方案B

C.两个方案一样好

D.无法判断，需要更多信息

十二、

项目经理在项目执行过程中，发现团队成员之间的沟通存在障碍，导致工作效率下降。项目经理应该采取哪种措施来解决这个问题？

A.召开团队建设活动

B.调整项目资源分配

C.更新项目进度计划

D.重新进行干系人分析

十三、

项目经理正在使用德尔菲技术进行风险识别。这种方法的主要优点是什么？

A.可以快速获得所有团队成员的意见

B.可以避免群体思维的影响

C.可以提供量化的风险概率和影响

D.可以节省项目成本

十四、

项目经理在项目启动会议上向项目团队介绍了项目的整体目标和范围。这个活动主要服务于哪个过程的目的？

A.规划沟通管理

B.管理项目团队

C.启动项目

D.监督项目工作

十五、

项目经理正在监控项目范围状态，发现项目团队未经授权就增加了一些新功能。这种情况被称为？

A.范围蔓延

B.范围基准变更

C.风险触发

D.成本超支

十六、

项目经理正在制定项目质量管理计划。他们决定使用质量控制工具来监控和测量项目成果，以确保它们符合质量标准。项目经理最可能使用哪种工具来识别过程改进的机会？

A.流程图

B.因果图

C.控制图

D.