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测绘公司机构职责说明书

一、引言

本职责说明书旨在明确测绘公司内部各主要机构的核心职能与工作范围，确保公司整体运营的有序性、高效性与专业性。它不仅是各部门开展工作的指南，也是公司进行组织管理、权责划分以及绩效考核的重要依据。各机构应以此为基准，恪尽职守，协同合作，共同推动公司战略目标的实现与行业影响力的提升。

二、公司管理层

公司管理层作为决策与领导核心，对公司的整体发展方向、经营策略及重大事项负总责。其主要职责包括：

1.战略规划与决策：根据市场动态与行业发展趋势，制定公司中长期发展战略、年度经营目标及重大改革方案，并组织审议与决策。

2.组织架构与人事：搭建并优化公司组织架构，确定各层级管理人员的任免与考核，建立有效的人才培养与激励机制。

3.经营管理与资源调配：统筹公司各项资源，包括人力、物力、财力的合理配置，确保经营目标的达成；审批重要的财务预算、投资项目及合同协议。

4.企业文化建设：倡导并培育积极向上的企业文化，塑造良好的企业形象，增强团队凝聚力与核心竞争力。

5.对外关系与公共事务：代表公司处理重要的对外关系，维护公司合法权益，协调与政府部门、行业协会及合作伙伴的沟通与合作。

三、市场经营部

市场经营部是公司业务拓展与市场运作的前沿部门，肩负着为公司开拓市场、获取项目资源的重要使命。其主要职责包括：

1.市场调研与分析：持续关注测绘地理信息行业政策法规、技术发展动态及市场竞争格局，开展市场调研，为公司战略决策提供依据。

2.业务拓展与项目承接：积极开拓国内外市场，寻求与政府、企事业单位及其他社会组织的合作机会，负责项目信息的搜集、跟踪、投标及合同洽谈与签订工作。

3.客户关系管理：建立健全客户档案，维护与现有客户的良好合作关系，定期进行客户回访，了解客户需求，提升客户满意度与忠诚度。

4.品牌推广与宣传：策划并执行公司品牌推广活动，编制宣传资料，参与行业展会、技术交流会等，提升公司市场知名度与品牌影响力。

5.经营数据统计与分析：负责公司经营业绩数据的收集、整理、统计与分析，定期向管理层提交经营报告，为经营决策提供支持。

四、生产部门

生产部门是公司测绘成果产出的核心力量，直接负责各类测绘项目的实施与交付。根据业务类型，可细分为不同的专业科室，如工程测量部、地理信息部、不动产测绘部等，其共性职责与典型专业职责如下：

（一）共性职责

1.项目组织与实施：根据项目合同要求，制定详细的项目实施方案与作业计划，合理调配人力、设备等资源，组织项目团队按计划完成外业数据采集、内业数据处理、成果编制等工作。

2.质量管理与控制：严格执行公司质量管理体系及相关技术标准、规范，对项目生产全过程进行质量控制，确保测绘成果的准确性、可靠性与规范性。

3.安全生产管理：严格遵守安全生产规定，落实安全生产责任制，组织开展安全生产教育与培训，确保项目实施过程中的人员与设备安全。

4.技术创新与应用：关注行业新技术、新方法、新设备的发展与应用，积极引进并推广先进技术与工艺，提高生产效率与成果质量。

5.成果交付与归档：按照合同要求及时向客户提交合格的测绘成果，并负责项目资料的整理、归档工作，确保资料的完整性与安全性。

（二）典型专业部门职责示例

1.工程测量部：主要承担控制测量、地形测量、市政工程测量、线路工程测量、桥梁隧道工程测量、变形监测等项目的实施。

2.地理信息部：主要承担地理信息数据采集与处理、数据库建设与维护、地图制图与印刷、GIS应用系统开发、遥感图像处理与解译等项目的实施。

3.不动产测绘部：主要承担房产测绘、地籍测绘、土地勘测定界、不动产登记代理等项目的实施。

五、技术质量部

技术质量部是公司技术管理与质量管理的中枢部门，负责为公司生产经营活动提供技术支持与质量保障。其主要职责包括：

1.技术管理体系建设：建立健全公司技术管理体系，制定并完善技术管理制度、作业指导书等，规范技术工作流程。

2.技术支持与服务：为各生产部门提供技术咨询、指导与服务，解决项目实施过程中遇到的重大技术难题；组织开展技术交流与培训活动，提升全员技术水平。

3.质量管理体系运行：建立并维护公司质量管理体系，组织内部质量审核与管理评审，确保体系有效运行与持续改进。

4.成果质量检验与监督：负责对公司所有测绘成果进行严格的质量检验与验收，对不合格成果提出处理意见并监督整改；对生产过程中的质量行为进行监督检查。

5.标准化工作：跟踪并贯彻执行国家、行业及地方相关技术标准与规范，参与公司内部标准的制定与修订工作。

6.仪器设备与软件管理：负责公司测绘仪器设备、软件的选型、采购建议、检定/校准、维护保养及台账管理，确保设备处于良好工作状态。

六、设备物资部

设备物资部