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2025年人力资源工作总结及2026年工作思路

2025年是公司战略深化落地的关键一年，人力资源工作紧密围绕“组织提效、人才赋能、文化聚力”三大主线，以数据驱动为支撑，以业务需求为导向，系统性推进各项工作。全年通过组织架构优化、人才梯队建设、激励机制创新、数字化工具应用等举措，有效支撑了业务增长与组织变革。现将本年度工作总结及下一年度工作思路汇报如下：

一、2025年人力资源工作总结

（一）组织效能提升：从“结构优化”到“敏捷响应”

本年度重点推进组织架构与业务战略的动态匹配，针对新业务拓展、传统业务升级两大方向，完成3个事业部的拆分重组，合并冗余职能部门2个，新增创新业务单元1个