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项目状态报告表

项目名称项目编号

填表人日期

报告周期从：报告周期到：

1、本报告周期活动状态描述

计划计划实际实际/预计

活动描述责任人状态描述

开始时结束时开始时结束时

说明：描述本周主要任务的状态，其中包括纠正与预防活动；

状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明

2、里程碑

里程碑描述计划结束日期实际结束日期状态

说明：列出项目中所有的里程碑和它们的状态

3、度量跟踪

工作量变化率进度变化率(％)缺陷密变更次数其它

开发阶段/活动

(％)度

说明：分别描述如下内容：

（本报告周期中存在阶段结束或重要的活动时进行更新，没有则不用更新）

1、对应阶段的项目工作量变化率

2、对应阶段的项目进度的变化率

3、根据项目度量表描述中最新缺陷发现阶段/活动发现的缺陷密度

4、相应开发阶段/活动处理的变更申请数，如处理需求变更，设计基线变更，代码基线变更等。

5、与项目度量相关的任何附加信息，和其他需要说明的问题

4、产品性能目标跟踪

序号产品目标达到结果备注

5、风险状态

序号风险描述规避措施应急计划当前状态

说明：可以直接从RAT风险分析工具的风险管理计划表中直接拷入填写完整的N个顶级风险，并

在这里插入“风险分析工具表”文件的链接

6、测试报告

测试阶段问题状态

7、资源跟踪

报告周期HW硬件SW软件人力资源其它

说明：描述项目组内资源相关问题，保留当月的内容

8、管理改进的建议

序号改进建议状态

说明：找出直接或间接影响产品质量和项目执行的改进区域,列出所有的改进建议

9、团队建设活动

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序号描述状态

说明：描述激励团队的积极性的活动和个人、集体事迹

10、组织范围的问题

描述严重性(H/M/L)行动计划/状态

说明：描述在跨项目和支持组中的问题

11、组间协调问题以及其它一些内部无法解决的问题

说明：描述项目组无法解决，需要上一级经理协调的问题

第3页，共3页