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2025年女性管理人员成长计划与mentoring执行报告_女性领导力发展导师

一、开篇引言

时间范围说明

本报告所涵盖的时间范围严格界定为2025年1月1日至2025年12月31日。在这一整年的周期里，作为公司女性领导力发展导师，我全权负责并深度参与了公司核心人才梯队建设中关于女性领导力提升的战略项目。这一年不仅是全球经济在后疫情时代深度调整的一年，也是公司内部进行组织架构变革、大力推行多元化与包容性（DI）文化的关键之年。在这十二个月的时间里，我依据既定的时间节点，分阶段、分层次地推进了女性管理人员的选拔、培养、评估与晋升工作，确保每一项干预措施都在规定的时间窗口内落地生根，并产生了预期的组织效能。

总体工作概述

2025年度，我的工作重心紧紧围绕“打破玻璃天花板，激活她力量”这一核心主题展开。在公司的战略部署下，我主导策划并执行了针对高潜质女性员工的“领航计划”。该计划的核心任务是通过系统化的导师辅导机制，挖掘具备总监级潜力的女性人才，并助力她们完成从管理者到领导者的身份跨越。这一年里，我不仅构建了标准化的导师辅导体系，还通过精准的导师配置，成功辅导了十名优秀的女性员工突破职业瓶颈，最终全部顺利晋升至总监职级。这一成果不仅超额完成了年初设定的KPI指标，更为公司的高层管理团队注入了新鲜血液和多元化的视角，极大地优化了管理团队的性别比例结构。

个人定位与职责说明

作为女性领导力发展导师，我的角色定位远超出了传统的培训师或HRBP。我既是女性职业发展的引路人，也是组织变革的推动者，更是连接高层战略与基层执行的桥梁。我的主要职责包括：识别高潜质女性人才，设计个性化的领导力发展路径，搭建高管导师与学员之间的沟通桥梁，监控辅导过程的质量，以及评估辅导成果的商业价值。在这一过程中，我不仅要关注学员业务能力的提升，更要深入她们的内心世界，帮助她们克服职场中的“冒名顶替综合症”，重塑自信，建立具有影响力的领导风格。同时，我也负责协调各方资源，确保导师辅导计划与公司的整体业务发展目标保持高度一致。

总结目的与意义

撰写本份年终执行报告的目的，在于对2025年度全年的工作进行系统性的复盘与深度的剖析。通过详实的数据记录和生动的案例分析，总结“领航计划”在执行过程中的成功经验与不足之处，为后续的人才发展项目提供可复制的方法论和实证依据。这不仅是对我个人工作业绩的一次全面检视，更是对公司女性领导力发展战略的一次重要评估。通过这份报告，我希望能够向公司管理层展示导师辅导机制在人才培养中的巨大杠杆效应，进一步争取对多元化领导力发展的资源投入，同时也为这十位新晋升的女性总监记录下她们成长的珍贵足迹，激励更多的女性员工在职业道路上勇攀高峰。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

核心职责履行情况

在2025年度，我严格履行了作为女性领导力发展导师的所有核心职责。首先，在人才识别阶段，我设计并应用了一套多维度的潜力评估模型，该模型结合了绩效数据、360度反馈评估以及心理测评工具，从全公司范围内筛选出了20名具备总监晋升潜力的女性候选人。随后，通过结构化面试和情景模拟测试，我最终锁定了10名核心培养对象，这10位学员分别来自市场、销售、研发、人力等关键业务部门。在确定了培养对象后，我投入了大量精力进行导师库的建设，从公司副总裁及以上级别的高管中选拔了12位具有丰富辅导经验和卓越领导力表现的导师，组成了高管导师小组。我亲自负责每一位学员与导师的匹配工作，不仅考虑了业务背景的互补性，还综合考量了性格特质、沟通风格以及职业发展愿景的契合度，确保每一对师徒都能建立起高质量的辅导关系。

重点项目/任务完成情况

“领航计划”是本年度最为重要的战略项目，其完成情况直接关系到公司中层管理力量的储备。该项目分为四个阶段实施：启动与匹配阶段、深度辅导阶段、中期评估与调整阶段、以及晋升评审与结项阶段。在启动阶段，我组织了隆重的师徒签约仪式，明确了导师与学员双方的权利与义务，并制定了详细的辅导协议。在深度辅导阶段，我主导设计了“7-2-1”学习法则的落地执行方案，即70%的学习来自于具有挑战性的工作任务，20%来自于导师的辅导与反馈，10%来自于正式的课堂培训。我每月定期组织导师交流会，分享辅导心得，解决辅导过程中遇到的共性难题。在中期评估阶段，我引入了外部专家进行第三方评估，客观公正地检验了学员的成长进度，并对部分辅导关系进行了微调。最终，在晋升评审阶段，我协助这十名学员准备述职报告，进行模拟答辩，确保她们在晋升委员会面前展现出最佳状态。目前，该项目已圆满结项，十名目标学员均已通过公司晋升委员会的严格审批，正式走马上任总监职位。

日常工作执行情况

除了重点项目之外，我的日常工作也围绕着女性领导力生态的建设展开。我建立了常态化的“女性领导力沙龙