公立医院成本核算课件PPT.pptxVIP

公立医院成本核算课件PPTXX,aclicktounlimitedpossibilities电话：400-677-5005汇报人：XX

目录01成本核算基础02成本核算体系03成本核算操作04成本控制与分析05公立医院案例分析06成本核算的政策法规

成本核算基础PARTONE

成本核算定义成本核算旨在准确计算医疗服务的成本，为定价和预算管理提供依据。成本核算的目的遵循客观性、相关性、可比性和一致性原则，确保成本信息真实可靠。成本核算的原则包括直接成本和间接成本，涵盖人力、材料、设备等所有资源消耗。成本核算的范围

核算原则与方法公立医院在核算成本时，必须基于实际发生的费用，确保成本数据的真实性和准确性。01实际成本原则采用权责发生制原则，即收入和费用的确认与实际权利和责任的发生时间相匹配，而非现金流动时间。02权责发生制合理归集直接成本，科学分配间接成本，确保成本核算的全面性和合理性。03成本归集与分配

核算流程概述公立医院需明确核算对象，如科室、项目或服务，以确保成本数据的准确归集。确定核算对象整理分析结果，编制成本核算报告，向管理层展示成本状况，支持预算和财务规划。报告编制根据成本动因将间接成本合理分配到各个核算对象，确保成本分配的公正性和准确性。成本分配搜集与核算对象相关的所有成本信息，包括直接成本和间接成本，如人力、材料、设备折旧等。收集成本数据对收集和分配后的成本数据进行分析，识别成本控制的潜在领域，为管理决策提供依据。成本分析

成本核算体系PARTTWO

成本中心划分医院将不同科室如内科、外科、急诊等作为独立的成本中心，便于核算各科室的直接成本。按科室划分成本中心医院可将不同行政区域，如门诊部、住院部、后勤部等，作为成本中心，以管理各区域的运营成本。按行政区域划分成本中心将医院提供的各项服务，如检查、治疗、手术等，作为成本中心，以追踪服务项目的成本效益。按服务项目划分成本中心010203

成本项目分类01直接成本与间接成本直接成本包括药品、材料等直接用于患者治疗的费用，间接成本则涉及管理、水电等非直接医疗费用。02固定成本与变动成本固定成本如设备折旧、房租等不随服务量变化，而变动成本如耗材、临时工薪酬则随服务量增减而变化。03可控成本与不可控成本可控成本指医院管理层可以控制和调整的成本，如部分人力成本；不可控成本如政策规定的最低工资标准。

核算体系构建01明确公立医院成本核算的目标，如提高资源使用效率、合理定价等，为体系构建提供方向。02根据医院特点选择直接成本法或作业成本法等，确保成本数据的准确性和实用性。03构建有效的数据收集系统，确保成本信息的及时性和准确性，为核算提供可靠数据支持。04依据核算结果，制定成本控制策略，如采购管理、人力资源优化等，以降低运营成本。05定期对核算体系进行评估和优化，确保其适应医院运营变化，持续提升成本管理效率。确立核算目标选择合适的核算方法建立数据收集机制制定成本控制措施持续优化与评估

成本核算操作PARTTHREE

数据收集与整理确定数据来源明确成本核算所需数据的来源，如财务报表、物资采购记录和人力资源数据。0102建立数据收集机制建立一套标准化的数据收集流程，确保数据的准确性和完整性，如使用电子数据管理系统。03数据分类与编码对收集到的数据进行分类和编码，便于后续的数据处理和分析，如按部门或服务项目编码。04数据审核与校验对收集的数据进行审核和校验，确保数据真实可靠，避免核算错误，如通过交叉验证方法。

成本分配方法03作业成本法通过识别服务过程中的各项作业活动，将成本分配到相应的服务项目中，如诊断测试的成本分配。作业成本法02间接成本分摊涉及将无法直接归因的成本按一定比例分配给各个服务或部门，例如医院管理费用。间接成本分摊01直接成本分配方法将成本直接归因于特定服务或部门，如手术室的器械使用费。直接成本分配04成本中心法将成本分配到特定的成本中心，如将水电费分配到各个科室，以反映其实际消耗。成本中心法

成本核算软件应用通过软件自动归集直接成本，如药品、材料等，提高核算的准确性和效率。软件在直接成本计算中的应用01利用软件进行间接成本的合理分摊，如水电费、管理费用等，确保成本分摊的公正性。软件在间接成本分摊中的应用02软件可实时监控成本数据，辅助管理者进行成本控制和分析，优化资源配置。软件在成本控制与分析中的应用03成本核算软件帮助医院编制和执行预算，确保各项支出在预算范围内，提高财务管理水平。软件在预算编制与执行中的应用04

成本控制与分析PARTFOUR

成本控制策略通过集中采购和长期合同，公立医院可以降低药品和医疗设备的成本，提高采购效率。优化采购流程实施节能措施，如使用节能灯具和设备，优化空调系统，减少不必要的能源浪费。改进能源管理通过合理排班和岗位轮换