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2026年生产项目协调员面试题集

一、单选题（每题2分，共10题）

1.题目：在跨部门生产协调中，若发现采购部门延迟交付关键物料，协调员首先应采取的措施是？

A.直接向采购部门施压要求加快进度

B.与生产部门沟通确认是否可调整生产计划

C.向公司管理层汇报并申请紧急采购资金

D.等待采购部门自行解决延误问题

答案：B

解析：协调员的核心职责是平衡各方需求，优先通过内部沟通寻找替代方案，避免盲目施压或上报导致连锁反应。

2.题目：某工厂因设备故障导致生产线停工，协调员需协调维修部门时，最有效的沟通方式是？

A.仅通过邮件发送维修申请

B.电话联系并同步生产部门实时情况

C.要求维修部门立即赶赴现场

D.等待设备科自行安排维修

答案：B

解析：生产协调需兼顾时效性与透明度，电话沟通可快速确认问题并同步影响范围，避免延误决策。

3.题目：在长三角地区某电子厂，春节前需完成订单交付，协调员需优先保障哪类物料供应？

A.非核心电子元件

B.春节期间加班生产所需的辅料

C.已有库存的标准化零件

D.依赖海外供应商的稀有芯片

答案：D

解析：长三角制造业对供应链稳定性要求高，春节前需重点监控长周期依赖的物料，海外芯片易受春节及物流影响。

4.题目：某项目因客户需求变更导致生产计划调整，协调员需更新甘特图时，应遵循的原则是？

A.仅调整受影响的关键路径任务

B.全部任务重新排期以示谨慎

C.先征求销售部门确认变更细节

D.直接覆盖旧版本甘特图

答案：C

解析：变更需闭环管理，协调员必须与需求方确认变更影响，避免因信息不对称导致计划偏差。

5.题目：在珠三角某汽车零部件厂，供应商因台风停工导致延期，协调员需制定替代方案时，应重点考虑？

A.追加未签约的备用供应商费用

B.挖掘内部产能替代部分需求

C.立即更换为技术参数更宽松的供应商

D.延迟客户交付期以匹配供应商进度

答案：B

解析：珠三角制造业擅长内部协同，优先利用自有资源或关联企业产能是降本增效的成熟策略。

6.题目：某项目需协调质检部门与生产部门时，若双方对标准理解不一致，协调员应采取的措施是？

A.直接判定质检标准优先

B.组织双方共同审核工艺文件

C.上报技术总监临时仲裁

D.要求生产部门自行调整以符合质检要求

答案：B

解析：制造企业中标准冲突常因信息不对称导致，联合审核可快速统一认知，避免生产返工。

7.题目：在京津冀某医药厂，协调员需处理环保检查突击抽查时，最关键的动作是？

A.立即停产配合检查

B.派出技术员带环保专家到生产线

C.向管理层汇报并申请应急预案资金

D.拒绝检查并寻求律师支持

答案：B

解析：京津冀环保监管严格，快速展示合规操作可避免误判停产，技术员配合能体现企业专业性。

8.题目：某项目需协调运输部门安排大件设备运输时，协调员需重点关注？

A.运输公司的报价高低

B.路径规划与过路政策合规性

C.是否提供送货上门服务

D.运输车辆的品牌型号

答案：B

解析：大件运输受地理及政策限制，协调员需提前规划路线，避免因违规导致延误或罚款。

9.题目：某工厂因员工投诉加班严重，协调员需优化排班时，应优先考虑？

A.仅保障核心产线员工需求

B.均衡分配加班至所有班组

C.与人力资源部联合制定轮休方案

D.要求生产经理强制执行新排班

答案：C

解析：制造业员工稳定性与生产效率直接相关，协调员需与HR协同制定长期轮休计划，避免短期行为引发劳资矛盾。

10.题目：某项目需协调跨工厂资源调配时，若两工厂产能差异较大，协调员应采取的措施是？

A.强制要求产能不足工厂加班

B.调整分配比例以匹配最高产能工厂

C.优先保障客户要求高的工厂需求

D.申请政府补贴支持产能不足工厂

答案：B

解析：资源调配需遵循经济性原则，按比例分配可最大化整体产出，避免资源浪费。

二、多选题（每题3分，共5题）

1.题目：在华东某家电厂，协调员需处理供应商提前交付物料的情况时，应考虑哪些风险？

A.库存管理成本增加

B.可能触发长期合同违约条款

C.生产线接收效率降低

D.供应商获得额外折扣机会

答案：A、B、C

解析：提前交付可能引发库存积压、合同纠纷及生产衔接问题，协调员需评估全流程影响。

2.题目：某项目需协调IT部门与生产部门时，常见的沟通障碍包括？

A.技术术语理解差异

B.预算分配不透明

C.需求优先级排序冲突

D.响应速度差异

答案：A、C、D

解析：制造业IT对接痛点常源于专业壁垒、资源争夺及响应时效矛盾，协调员需建立标准化沟通机制。

3.题目：在西南某重工业厂，协调员需应对自然灾害影响时，应优先保障哪些生产环节？

A.