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杨陵惠仁医院2025年12月份招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在“民营企业发展经验交流”会上，某袜业公司负责人分享了其独特的经营模式。该公司十几块钱一双的袜子，每双仅赚一毛钱就出售。令人意想不到的是，正是这看似不起眼的一毛钱利润，让企业拥有了几千个摊位，且一年销售袜子超过100亿双。这段话蕴含的道理是（）。

A.事物之间具有联系性

B.质变是量变的结果，要重视量的积累

C.要注重整体和部分的联系，发挥整体的统帅作用

D.要注重系统内部结构的优化趋向

【答案】：B

【解析】该题核心是从袜业公司每双袜子赚一毛钱却取得良好经营成果这一事例，分析其中蕴含的道理。每双袜子赚一毛钱看似微不足道，但经过大量销售，一年销售超过100亿双，企业拥有几千个摊位，这体现了从每双袜子微小的盈利积累到企业大规模发展的过程。事物之间具有联系性强调的是不同事物之间存在相互影响、相互作用的关系，本题重点并非体现袜子与其他事物的联系，所以不符合题意。注重整体和部分的联系，发挥整体的统帅作用，强调的是整体对部分的主导和统筹作用，题干中未涉及整体与部分关系的相关内容，故该选项不合适。注重系统内部结构的优化趋向强调的是系统内部各要素之间的合理组合和优化配置，以实现系统的最佳功能，而题干未体现系统内部结构优化的内容。质变是量变的结果，要重视量的积累。每双袜子赚一毛钱是微小的量变，而企业拥有几千个摊位、一年销售超100亿双袜子则是发生的质变。正是因为长期重视每双袜子这一毛钱的盈利积累，最终实现了企业的大规模发展，很好地体现了量变引起质变的哲理。所以本题体现的道理是质变是量变的结果，要重视量的积累。

2、“卢沟桥事变”发生于（）。

A.1931年

B.1933年

C.1937年

D.1939年

【答案】：C

【解析】本题考查历史常识，主要涉及“卢沟桥事变”的发生时间。“卢沟桥事变”又称七七事变，发生于1937年7月7日夜，日军在北平西南卢沟桥附近演习时，借口一名士兵“失踪”，要求进入宛平县城搜查，遭到中国守军第29军严辞拒绝。日军遂向中国守军开枪射击，又炮轰宛平城。第29军奋起抗战。这是日本帝国主义全面侵华的开始，也是中华民族进行全面抗战的起点。1931年发生的是九一八事变，这是日本蓄意制造并发动的侵华战争，是日本帝国主义企图以武力征服中国的开端，是中国抗日战争的起点。1933年发生了长城抗战等一系列军事行动。1939年抗日战争处于战略相持阶段，在这一时期中国军队继续与日军展开艰苦战斗。所以“卢沟桥事变”发生于1937年。

3、（）是供受文者使用的、具有法定效用、格式规范且具备各种生效标示的正式文本。

A.草稿

B.定稿

C.正本

D.副本

【答案】：C

【解析】供受文者使用的具有法定效用、格式规范并具备各种生效标示的正式文本是正本。草稿是内容和文字表述都还未成熟的原始稿件，不具备法定效用和生效标示。定稿是内容已确定、已履行法定生效程序的最后完成稿，但它主要是用于确定文稿内容，并非直接供受文者使用的正式文本。副本是再现正本内容及全部或部分外形特征的公文复制本或正本的复份，一般不具备生效标示，主要用于存查、知照等，其效力根据具体情况而定。所以此空应填正本。

4、某机械公司主要开展标准化、大批量的加工生产业务，该公司生产专业化程度较高，对职工技术要求较低，那么该组织适宜采用（）组织结构。

A.分权式

B.集权式

C.矩阵式

D.无法判断

【答案】：B

【解析】该机械公司进行标准化、大批量加工生产，生产专业化程度较高，对职工技术要求较低。这种情况下，集权式组织结构更为合适。因为集权式组织结构权力集中于高层管理者，决策速度快，能高效地对标准化、大批量生产任务进行统筹和指挥。在标准化生产流程下，不需要职工有过多的自主决策权，高层管理者可以根据整体情况集中调配资源、制定生产计划等，与该公司的生产特点相匹配。而分权式组织结构强调权力下放，适合环境复杂、需要快速响应变化且员工能力较强的组织；矩阵式组织结构适用于项目多、需要跨部门协作的情况。所以该组织适于采用集权式组织结构。

5、晏子出使楚国时，曾以“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同”反驳楚王的讽刺，以此维护齐国尊严。导致橘树在南方和北方所结果实差异显著的主要原因是（）。

A.地形

B.洋流

C.气候

D.培育

【答案】：C

【解析】本题可根据橘树生长的特性，分析造成橘树在南北方果实差异巨大的主要原因。橘树是亚热带果树，喜温暖湿润气候，对温度、光照、水分等气候条件较为敏感。淮南和淮北在地理位置上存在一定差异，淮南地区气候温暖湿润，热量充足，降水丰富，这种气候条件有利于橘树的生长和果实发育，能使橘子味道甜美；而淮北地区气候相对寒冷干燥，热量和水分条件不如淮