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施工进度控制通用方案

方案目标与定位

（一）核心目标

1.总工期控制目标：严格遵循合同工期要求，确保项目按时竣工交付，无重大工期延误。2.节点控制目标：精准把控各分项、分部工程关键节点，节点完成率100%，为总工期落地奠定基础。3.效率提升目标：优化工序衔接，减少无效工期消耗，提升施工效率，实现进度与质量、安全协同管控。4.风险防控目标：提前识别进度风险，制定应对措施，确保风险发生时可快速纠偏，工期偏差控制在允许范围。5.协同管控目标：实现施工、设计、监理、供应等多方高效协同，保障进度计划顺畅执行。

（二）方案定位

本方案为施工进度控制通用指导性文件，适用于建筑、公路、水利、市政等各类工程施工进度管理。方案明确进度控制核心方向、关键流程及管控要点，提供标准化控制依据；可结合项目类型、规模、施工工法及现场实际条件，细化专项进度控制措施，实现通用性与针对性统一，指导进度管控高效落地。

方案内容体系

（一）进度控制基础梳理

明确项目基本信息（工程类型、规模、合同工期、关键交付节点）；梳理施工条件（场地情况、水电供应、交通条件、周边环境限制）；界定各参与方（施工、设计、监理、供应商）进度管理职责，为进度控制体系搭建奠定基础。

（二）进度计划体系构建

1.总进度计划：以合同工期为基准，划分施工阶段，明确各阶段起止时间、工作内容及核心任务。2.阶段性进度计划：按施工阶段（基础、主体、装饰、机电等）编制月、周进度计划，细化工序衔接要求。3.专项进度计划：针对关键工序、复杂工艺及大型设备安装，编制专项进度计划，明确资源配置及管控重点。4.备选计划：针对可能出现的风险，制定弹性备选计划，确保工期可控。

（三）进度控制核心内容

1.计划执行监测：实时跟踪施工进度，对比实际进度与计划进度偏差，形成进度监测记录。2.偏差分析：分析进度偏差原因（资源短缺、技术难题、天气影响、协调不畅等），评估偏差对总工期的影响。3.纠偏措施落实：针对偏差制定针对性纠偏措施（调整工序、增加资源、优化工艺等），并跟踪落实效果。4.协同管控：协调设计交底、材料供应、监理验收等环节，避免衔接滞后影响进度。

（四）专项控制措施

针对雨季、冬期等特殊工况制定进度调整措施；针对关键工序制定工期保障专项方案；针对材料、设备供应制定供应链进度管控措施；针对多专业交叉施工制定协同作业进度控制方案。

实施方式与方法

（一）控制组织模式

采用“项目经理牵头、专职进度管理员分工负责”的组织模式，明确项目经理、施工员、材料员、安全员等核心岗位职责，构建“计划编制-执行监测-偏差分析-纠偏落实-复盘优化”闭环控制体系。按施工阶段划分进度管控小组，实现专业化进度管理。

（二）核心控制方法

1.计划编制方法：采用横道图、网络图（双代号/单代号）等工具编制进度计划，明确各工序逻辑关系及关键线路；结合资源配置能力，确保计划科学可行。2.进度监测方法：实行“每日巡查记录、每周汇总分析、每月考核通报”制度；采用进度管理软件实时更新进度数据，直观呈现进度偏差；重点监控关键线路工序进度。3.偏差纠偏方法：轻微偏差通过优化工序衔接、提高作业效率纠偏；重大偏差及时调整进度计划，增加人员、设备等资源投入，或采用平行作业、交叉作业等方式抢工期；同步协调相关方，解决制约因素。4.协同管理方法：建立每日现场调度会、每周进度协调会制度，及时解决施工及衔接难题；搭建多方沟通平台，确保设计变更、材料供应、验收检测等信息传递顺畅。

（三）技术保障方法

推广使用先进施工技术及设备，提升施工效率；优化施工工艺，减少工序间隔时间；提前开展技术交底及岗前培训，避免因技术问题导致工期延误；针对复杂工序提前组织技术攻关，确保施工顺利推进。

资源保障与风险控制

（一）资源保障措施

1.人力资源保障：根据进度计划制定人员需求计划，提前招聘、培训施工人员；明确各岗位人员数量及到岗时间，建立激励机制，稳定施工队伍；配备充足技术人员，保障现场技术支持。2.材料与设备保障：制定材料、设备采购及进场计划，选择信誉良好的供应商，签订带进度约束条款的合同；提前储备关键材料及备件，建立材料进场验收台账；合理调配施工机械，定期保养维护，确保设备正常运行；配备备用设备，应对突发故障。3.资金保障：编制进度匹配的资金使用计划，明确各阶段资金需求；加强与建设单位沟通，确保工程款及时拨付；优先保障关键工序及抢工期阶段资金需求，避免资金链断裂。4.场地与设施保障：提前完成场地平整、临时设施搭建及水电管线布设，满足施工进度需求；优化场地布局，减少物料运输及工序转换时间；确保临时设施稳定运行，避免因设施故障影响施工。

（二）风险识别与控制

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