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2025年人力资源公司经理工作总结及2026年工作安排

2025年是公司战略深化与业务模式迭代的关键一年。作为人力资源服务领域的从业者，我们在复杂多变的市场环境中，围绕“客户价值创造”与“组织能力升级”双主线开展工作，全年实现营收同比增长22%，客户续约率提升至87%，核心业务（灵活用工、人才寻访、培训发展）占比优化至7:2:1，团队人均效能较2024年提高19%。现将年度重点工作完成情况及2026年规划梳理如下：

一、2025年工作总结：核心成果与关键问题

（一）业务运营：从规模扩张到价值深耕，客户黏性显著提升

1.客户结构优化：全年新增签约客户156家，其中A类（年合作额超500万）