2025年人事科年底工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年人事科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，人事科在公司党委和管理层的指导下，紧密围绕“人才强企”战略目标，以支撑业务发展为核心，以提升组织效能为导向，系统推进人力资源全周期管理。全年重点完成人力资源规划落地、招聘配置优化、培训体系升级、绩效机制完善、薪酬福利调整、员工关系深化六大模块工作，现就年度工作开展情况总结如下，并结合当前问题与2026年战略需求提出工作计划。

一、2025年工作总结

（一）人力资源规划：精准对接战略，强化供需平衡

年初通过“战略解码-业务需求-人力供给”三级联动机制，完成2025年度人力资源规划编制，覆盖12个业务部门、38个岗位序列的人力需求预测。全年共开展4次业务部门专项调研，结合季度经营分析会动态调整编制，确保人力配置与业务增速匹配。截至12月，公司总人数较年初增长8.6%（净增112人），其中核心业务部门（研发、市场、生产）人员占比提升至65%，较年初增加3个百分点；关键技术岗位（如AI算法工程师、新能源研发岗）编制满足率达91%，较2024年提高15%。通过建立“编制-成本-效能”联动监控表，全年人力成本占比控制在18.2%（目标18.5%），人均效能（营收/人数）同比提升12%，实现“增量提效”目标。

（二）招聘配置：多维优化渠道，提升人岗匹配

全年招聘需求217个（含补员及新增），实际到岗200人，