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IT软件开发项目组进度与成果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

90%

实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天，得满分；偏差1-3天，扣5分；偏差3天以上，扣10分。

关键里程碑达成率

95%

每个关键里程碑均按时完成，得满分；每延迟一个关键里程碑，扣3分。

任务平均完成周期

5个工作日

所有任务的平均完成周期不超过5个工作日，得满分；每超过1个工作日，扣2分。

需求变更响应速度

2个工作小时内

需求变更后，团队在2个工作小时内响应并开始调整，得满分；超过2个工作小时，扣3分。

项目排期准确度

85%

项目总排期与实际完成时间的偏差不超过15%，得满分；偏差15%-30%，扣5分；偏差超过30%，扣10分。

代码质量与规范

单元测试覆盖率

25%

80%

单元测试覆盖率达到80%，得满分；每低5%，扣2分。

代码审查通过率

98%

每次代码审查中，未通过审查的代码比例不超过2%，得满分；比例超过2%-5%，扣3分；超过5%，扣5分。

代码重复率

10%

项目中重复代码的比例不超过10%，得满分；每超过5%，扣2分。

Bug修复及时率

95%

所有Bug在报告后24小时内得到修复，得满分；延迟1-3天修复，扣3分；延迟3天以上，扣5分。

代码规范符合度

90%

代码符合团队制定的所有规范，得满分；每发现一项不符合规范，扣2分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

无重大冲突

在项目过程中，与相关部门协作顺畅，无重大冲突，得满分；存在一般性冲突，扣3分；存在重大冲突，扣5分。

技术文档完整性

100%

所有必要的技术文档（如设计文档、接口文档、测试报告）完整且准确，得满分；每缺少或错误一项，扣2分。

团队内部沟通频率

每周至少3次

每周团队内部沟通（如站会、邮件、即时消息）至少3次，得满分；少于3次，扣2分。

问题反馈与解决速度

4个工作小时

团队成员发现问题后，在4个工作小时内反馈并开始解决，得满分；超过4个工作小时，扣3分。

知识共享参与度

100%

积极参与团队内部的技术分享和知识传递，得满分；偶尔参与或不参与，扣3分。

业务成果与价值

项目功能完整度

20%

100%

交付的项目功能满足所有需求文档中的要求，得满分；每缺少一项核心功能，扣5分。

客户满意度

4.5分（满分5分）

通过客户满意度调查，平均得分达到4.5分，得满分；每低0.1分，扣2分。

系统稳定性

99.9%

项目上线后，系统可用性达到99.9%，得满分；每低0.1%，扣2分。

业务需求达成率

90%

项目交付后，达成的业务需求比例达到90%，得满分；每低5%，扣3分。

项目ROI贡献

超出预期

项目带来的投资回报率超出预期，得满分；达到预期，扣3分；未达到预期，扣5分。

本考核表用于评估IT软件开发项目组在项目进度管理、代码质量与规范、团队协作与沟通、业务成果与价值四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。权重分配分别为：项目进度管理35%，代码质量与规范25%，团队协作与沟通20%，业务成果与价值20%。最终得分=Σ(各指标得分*各指标权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见