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公司生产安全事故应急救援预案

一、风险评估

1.1诱因识别

（1）工艺风险：年产12万吨双氧水装置采用蒽醌法，工作液含70%重芳烃，遇高温或杂质易分解，分解热达920J·g?1，具备自持分解条件。

（2）设备风险：氢化塔设计压力0.45MPa，塔体材质0Cr18Ni10Ti，服役11年，近三年壁厚减薄0.8mm；氢气压缩机三级冷却器管束存在应力腐蚀裂纹。

（3）操作风险：2022年内部统计共记录操作偏差37起，其中夜间班次占62%，主要集中于氢化液酸度调节与氧化塔pH值人工取样环节。

（4）外部风险：厂区位于长江北岸，距长江干堤1.2km，50年一遇洪水位28.4m，厂区地坪标高26.7m；周边500m范围内有110kV高压走廊、天然气分输站及G42高速匝道。

（5）管理风险：承包商作业占比38%，人员流动率22%/年，近三年承包商事故率（0.87起/20万h）高于自有员工0.34起/20万h。

1.2发生等级

采用“LEC法”与“保护层频率分析（LOPA）”叠加，设定四级：

Ⅰ级（社会级）：造成3人以上死亡或10人以上重伤，或直接经济损失≥5000万元，或次生长江水体污染超标10倍以上；频率≤1×10??/年。

Ⅱ级（公司级）：1–2人死亡或3–9人重伤，直接经济损失1000–5000万元，园区外影响可达2km；频率1×10??–1×10??/年。

Ⅲ级（车间级）：轻伤3人以上或中毒住院5人以下，直接经济损失100–1000万元，影响局限厂界；频率1×10?3–1×10??/年。

Ⅳ级（班组级）：轻伤1–2人，直接经济损失10–100万元，影响局限装置区；频率≥1×10?3/年。

二、职责分工（到人到岗）

2.1应急指挥部

总指挥：董事长王XX（手机139xxxx8888，24h值班），负责Ⅰ、Ⅱ级事故对外信息发布及与园区管委会、应急管理局对接。

副总指挥：总经理李XX（139xxxx7777），负责资金、法务、保险索赔。

现场指挥：生产副总陈XX（139xxxx6666），拥有装置紧急停车、消防水炮启用、人员撤离最终决策权。

2.2功能组

（1）工艺处置组

组长：生产部部长赵XX（139xxxx5555），副组长：双氧水车间主任钱XX（139xxxx4444）。

成员：主操4人、外操12人、DCS工程师2人，负责切断氢化塔氢气进料、启用氧化塔紧急泄压阀、投用氮气置换。

（2）消防抢险组

组长：安环部部长孙XX（139xxxx3333），副组长：专职消防队长周XX（139xxxx2222）。

成员：专职消防队员16人、公司志愿消防队40人、承包商消防接口人4人；负责泡沫水喷淋系统、固定炮、移动炮操作。

（3）警戒疏散组

组长：行政部部长吴XX（139xxxx1111），副组长：保安队长郑XX（139xxxx0000）。

成员：保安18人、各车间安全员10人；负责封闭厂区7个出入口、设置上游500m下游1000m的环形警戒、引导周边居民撤离至2km外XX小学操场。

（4）医疗救护组

组长：医务室主任何XX（138xxxx9999），副组长：EHS工程师王XX（138xxxx8888）。

成员：注册护士3人、红十字救护员12人、协议医院（市立医院）急诊科主任李XX（120转888）；负责现场检伤分类、建立静脉通道、与120交接。

（5）物资保障组

组长：采购部部长冯XX（138xxxx7777），副组长：仓储主管蒋XX（138xxxx6666）。

成员：叉车司机6人、搬运工20人；负责30min内将应急物资清单所列物资运抵现场。

（6）通信与信息组

组长：IT部部长韩XX（138xxxx5555），副组长：安环部文员杨XX（138xxxx4444）。

成员：无线电工程师2人、摄像2人、无人机飞手2人；负责800M集群频道管理、4G布控球、向园区“智慧安监”平台推送数据。

（7）善后与恢复组

组长：工会主席曹XX（138xxxx3333），副组长：财务部部长程XX（138xxxx2222）。

成员：心理咨询师2人、保险公估1人、工艺恢复工程师3人；负责伤亡人员家属对接、设备鉴定、复产条件确认。

三、分阶段处置流程

3.1预警与信息接报

（1）触发条件：DCS氢化塔塔顶温度≥55℃且上升速率≥1℃·min?1，或现场固定式氢气检测仪≥25%LEL，或员工手机“随手拍”上传火情图片。

（2）接报人：当班调度张XX（内线8000）在1min内电话通知车间主任、安环部值班、消防控制室；同步