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2026年制造业设备采购与维修部主管招聘考题参考

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

请根据题意选择最合适的答案。

1.某制造企业生产线上的一台关键设备因零部件老化需更换，采购部门倾向于选择国产替代方案，但维修部门认为进口设备性能更稳定。此时，设备采购与维修部主管应优先考虑以下哪项策略？

A.直接采纳采购部门的建议，以降低成本

B.要求双方提供详细的技术论证后再决策

C.建议暂缓采购，等待新技术成熟

D.强制执行进口方案，以保障生产连续性

2.某工厂的数控机床频繁出现故障，维修团队初步判断为控制系统模块问题。采购部门需采购新模块时，主管应如何协调资源？

A.仅采购备用模块，避免长期依赖供应商

B.同时采购原厂模块和兼容品牌模块，以备不时之需

C.直接联系设备原厂进行定制化开发

D.要求维修团队自行改造现有模块以降低成本

3.某企业计划引入智能化设备以提高生产效率，但采购部门担心投资回报率不足。主管应如何评估该项目的可行性？

A.仅依赖供应商提供的ROI数据做决策

B.结合生产部门的使用需求和技术团队的评价

C.建议分阶段实施，先小范围试点

D.剔除该方案，转而采购传统设备

4.某设备供应商提出“维修即服务”的合同方案，即按使用时长收费。维修部门对此表示担忧，认为无法准确预估维修需求。主管应如何应对？

A.拒绝该方案，坚持固定价格合同

B.要求供应商提供历史维修数据作为参考

C.建议签订短期合同，待验证后再长期合作

D.仅考虑供应商的折扣优惠，忽略服务模式风险

5.某生产线设备因供应商技术支持中断导致停产，维修部门需紧急采购替代零件。此时，主管应优先协调以下哪个渠道？

A.已备存的通用零件库存

B.价格最低的全新零件供应商

C.二手设备市场或设备租赁公司

D.原厂紧急采购，不惜增加成本

6.某企业面临设备更新换代，但预算有限。主管应如何平衡成本与性能？

A.优先淘汰老旧设备，减少长期维护费用

B.选择性价比最低的国产设备，以节省开支

C.与供应商协商分期付款或租赁方案

D.延长现有设备的使用寿命，暂缓采购

7.某设备采购合同中约定“三年质保期内免费维修”，但维修部门发现部分非核心部件在质保期外仍需频繁更换。主管应如何处理？

A.要求供应商延长质保期，增加合同成本

B.建议更换更耐用的设备以降低长期维修率

C.与供应商协商质保范围调整，覆盖关键部件

D.仅记录维修数据，不与供应商交涉

8.某工厂因设备故障导致生产延误，维修部门需加班抢修。主管应如何评估此次事件的影响？

A.仅计算直接的经济损失，忽略隐性成本

B.综合分析停机时间、维修费用及客户投诉

C.要求维修团队提交事故报告，但不做进一步干预

D.直接向高层汇报，请求追加预算

9.某供应商提出“设备全生命周期管理”服务，包括定期保养、故障响应和备件供应。维修部门担心服务冗余。主管应如何决策？

A.拒绝该方案，认为企业已有自主维修能力

B.要求供应商提供服务模块化报价，选择性购买

C.建议先签订短期服务合同，评估效果后再续约

D.仅考虑供应商的返点政策，忽略服务质量

10.某设备采购项目涉及跨部门协作，但采购部门与生产部门意见分歧。主管应如何推动项目进展？

A.坚持采购部门的主张，以专业判断为准

B.组织多方会议，以数据为依据达成共识

C.将问题上报至管理层，等待决策

D.仅协调采购进度，忽略部门间矛盾

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

请根据题意选择所有符合条件的答案。

1.某企业设备采购流程中，采购部门与维修部门的冲突常见于以下哪些环节？

A.备件库存管理策略

B.新设备技术参数选择

C.维修合同条款谈判

D.设备报废标准制定

E.供应商评估标准

2.为降低设备故障率，采购与维修部门可联合开展以下哪些工作？

A.建立设备健康档案

B.定期组织供应商技术培训

C.共同制定预防性维护计划

D.分析故障数据，优化采购方案

E.采购高可靠性设备

3.某企业面临设备采购预算削减，主管可采取哪些措施平衡需求与成本？

A.优先采购核心设备，非关键设备外包

B.选择模块化设备，分阶段投资

C.考虑二手设备或租赁方案

D.与供应商协商批量折扣或延长付款周期

E.减少质保范围，降低采购价格

4.设备维修过程中，采购部门需协调以下哪些资源？

A.备件库存调度

B.维修工具租赁

C.外部维修团队资质审核

D.原厂技术支持预约

E.维修费用结算

5.某企业引入智能化设备后，采购与维修部门需关注以下哪些风险？

A.数据安全问题

B.市场兼容性变化

C.技术支持依赖性

D.维修人员技