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工程项目管理考研重点题目总览

工程项目管理作为工程管理、项目管理等相关专业硕士研究生入学考试的核心科目，其考察范围广泛，既注重理论基础，也强调实践应用与综合分析能力。本文旨在梳理该学科考研的重点题目方向，为备考者提供一个清晰的复习脉络与核心着力点，助力考生系统掌握知识，提升应试能力。

一、基础理论与概念辨析

本部分是学科的基石，主要考察考生对工程项目管理基本范畴、原则和理念的理解与掌握程度，题目形式多为名词解释、简答题，有时也会融入论述题的背景阐述。

1.项目与工程项目的定义、特征及分类

*重点辨析：项目的临时性、独特性、渐进明细性；工程项目的一次性、固定性、复杂性、整体性等特征。不同行业、不同规模工程项目的分类及其管理特点。

*可能题目：请简述项目的定义及其主要特征；试述工程项目的独特性及其对管理的要求。

2.项目管理的内涵、目标与基本职能

*重点辨析：项目管理的定义；项目管理的三大基本目标（时间、成本、质量）及其相互关系，扩展目标（如安全、环保、客户满意度等）；项目管理的计划、组织、协调、控制、领导等基本职能。

*可能题目：如何理解项目管理的“三大目标”及其辩证关系？项目管理的核心职能有哪些？

3.项目生命周期理论

*重点辨析：项目生命周期的概念；典型的项目生命周期阶段划分（启动、规划、执行、监控、收尾，或概念、规划、实施、收尾等）；各阶段的主要任务、产出物及管理重点。

*可能题目：试述项目生命周期的概念及其各阶段的主要工作内容；分析项目生命周期理论对项目管理实践的指导意义。

4.项目管理知识体系（如PMBOK指南）的核心模块

*重点辨析：十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）的基本概念和逻辑关系。

*可能题目：请简述PMBOK指南中项目管理的十大知识领域及其主要内容；试分析项目整合管理在项目管理知识体系中的核心地位。

二、项目启动与规划

项目的成功始于周密的启动与规划。本部分考察考生对项目前期关键决策过程和核心计划工具方法的掌握，是简答题、计算题及综合分析题的重要出题区域。

1.项目可行性研究

*重点辨析：可行性研究的概念、目的、主要内容（市场、技术、财务、经济、环境、社会等可行性）；可行性研究报告的作用与构成。

*可能题目：试述工程项目可行性研究的主要内容及其在项目决策中的作用；简述财务评价与国民经济评价的主要区别。

2.项目范围管理

*重点辨析：项目范围的定义；范围说明书的内容；工作分解结构（WBS）的概念、作用、编制原则与方法；范围确认与范围控制。

*可能题目：什么是WBS？绘制WBS的基本步骤和原则有哪些？结合实例说明WBS在项目管理中的应用。如何进行有效的项目范围控制？

3.项目时间管理

*重点辨析：项目活动定义与排序（紧前关系绘图法PDM、箭线绘图法ADM）；活动资源估算与持续时间估算（类比估算、参数估算、三点估算等）；关键路径法（CPM）：网络图绘制、时间参数计算（ES、EF、LS、LF、TF、FF）、关键路径确定；计划评审技术（PERT）及其应用；进度计划的编制与优化（资源优化、工期优化、成本优化）。

*可能题目：已知某项目活动清单及逻辑关系，绘制双代号网络图并计算各工作的时间参数，确定关键路径和总工期；比较CPM和PERT的异同点及其适用场景；项目进度拖延的原因有哪些？如何采取措施进行进度控制？

4.项目成本管理

*重点辨析：项目成本的构成；成本估算的方法（类比估算、参数估算、自下而上估算等）；成本预算的概念、流程与方法；挣值管理（EVM）：三个基本参数（PV、EV、AC），四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI），预测指标（EAC、ETC）。

*可能题目：试述项目成本估算的主要方法及其适用性；某项目实施到某阶段，已知PV、EV、AC，计算CV、SV、CPI、SPI，并分析项目当前的成本和进度绩效；挣值管理方法的核心思想是什么？其在项目成本控制中的优势体现在哪些方面？

5.项目质量管理

*重点辨析：质量及项目质量管理的概念；质量管理的基本原理（PDCA循环、全面质量管理TQM）；项目质量计划的编制；质量控制的工具与技术（排列图、因果分析图、直方图、控制图、检查表、分层法、散布图等“老七种工具”）。

*可能题目：简述全面质量管理的核心思想；结合实例说明因果分析图在项目质量问题分析中的应用；项目质量控制与项目质量保证的区别与联系。

6.项目资源管理与采购管理

*重点辨析：项目人力资源计划、团队组建与建设、团队管理；项目物资资源管理；项目采购计划、采购方式选择、合同类型与管理