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机关单位绩效考核实施细则与方案

一、总则

（一）目的依据

为客观、公正、科学地评价机关单位及工作人员的工作实绩和履职情况，充分调动全体人员的积极性、主动性和创造性，提升机关工作效能和管理水平，依据相关法律法规及上级主管部门关于绩效考核工作的要求，结合本单位实际，制定本细则与方案。

（二）适用范围

本方案适用于本机关及所属单位全体在编在岗工作人员。借调、挂职锻炼人员的考核，根据其实际工作情况和管理权限，参照相关规定执行。

（三）基本原则

1.服务大局，突出实绩：紧紧围绕党委政府中心工作和本单位年度重点任务，以完成工作的实际成效作为主要评价依据。

2.客观公正，民主公开：坚持实事求是，标准统一，程序规范，考核过程和结果适度公开，接受群众监督。

3.注重过程，激励导向：既要关注年度目标的完成，也要重视日常工作的积累与改进，鼓励担当作为，营造积极向上的工作氛围。

4.科学量化，分类考核：根据不同科室（部门）的职能特点和不同岗位人员的职责要求，科学设置考核指标，增强考核的针对性和可操作性。

5.奖惩分明，注重运用：考核结果与评优评先、干部选拔任用、教育培训、问责追责等紧密结合，充分发挥考核的激励和约束作用。

二、组织领导

（一）考核领导小组

成立由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，各科室（部门）负责人为成员的绩效考核工作领导小组。领导小组负责审定考核方案、研究解决考核工作中的重大问题、审核考核结果等。

（二）考核工作办公室

领导小组下设办公室，负责绩效考核的日常组织实施工作，包括方案制定、指标细化、数据收集、汇总分析、结果反馈等具体事务。办公室设在单位综合管理部门或人事部门。

三、考核内容与指标体系

（一）考核对象分类

绩效考核对象分为两类：一是机关各科室（部门）；二是机关在编在岗工作人员（含领导干部和一般工作人员）。

（二）科室（部门）考核内容

主要包括以下方面：

1.重点工作完成情况：年度重点工作任务、上级交办事项、临时性重大任务的完成质量与效率。

2.职能职责履行情况：日常业务工作的规范运作、服务质量、管理水平及创新成果。

3.内部管理情况：规章制度建设与执行、队伍建设、党风廉政建设、安全生产、财务管理等。

4.协作配合情况：与其他科室（部门）的协调配合、信息共享、工作支持等。

5.党建与精神文明建设情况：党组织建设、思想政治工作、职业道德建设、文明创建等。

（三）个人考核内容

以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要包括：

1.德：政治品德、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现。

2.能：履职能力、业务水平、学习能力、创新能力、组织协调能力等。

3.勤：敬业精神、工作态度、勤奋程度、出勤率等。

4.绩：完成工作的数量、质量、效率、效果，以及在工作中所取得的成绩和贡献。

5.廉：廉洁自律情况，遵守党纪国法和各项规章制度情况。

（四）指标体系构建

1.科学性与导向性：指标设置应紧扣单位核心职能和年度工作目标，突出重点，兼顾全面，引导科室和个人聚焦主责主业。

2.定量与定性相结合：能量化的指标尽量量化，难以量化的指标应明确定性评价标准，避免主观随意性。

3.共性与个性相结合：设置一定比例的共性指标，确保考核的基本要求；同时根据科室（部门）和岗位特点，设置个性化指标，体现差异化要求。

4.动态调整：考核指标体系应根据年度工作重点、职能调整等情况适时进行修订和完善。

四、考核方式与程序

（一）考核周期

绩效考核一般实行年度考核，结合日常考核进行。日常考核可按月度、季度或专项工作完成情况进行记录。

（二）考核方法

1.自我评价：被考核科室（部门）和个人对照考核指标进行年度工作总结，填写相关考核表格，形成自评报告。

2.民主测评：在一定范围内组织干部职工对被考核科室（部门）和个人进行民主评议，广泛听取意见。

3.领导评价：单位领导班子成员根据被考核科室（部门）和个人的日常表现及工作实绩进行评价。

4.查阅资料：考核工作办公室调阅相关文件、记录、报表、工作总结等资料，核实工作完成情况。

5.个别谈话：根据需要，与相关人员进行个别谈话，深入了解情况。

6.综合评定：考核工作办公室汇总各方面评价意见和相关数据，进行综合分析研判，提出初步考核意见。

（三）考核程序

1.动员部署：年初召开绩效考核工作会议，明确考核要求、指标和方法。

2.日常记录：各科室（部门）和个人按要求做好日常工作记录和数据积累。

3.年度总结与自评：年末，被考核对象完成自评。

4.组织考评：考核工作办公室组织实施民主测评、领导评价、查阅资料等工作。

5.结果审定：考核工作办公室将初步考核意见报考核领导小组审定。

6.结果反馈与公示：将审