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2026年急诊科护理的工作计划范文（2篇）

第一篇

2026年急诊科护理工作将以“高效、精准、安全、人文”为核心目标，围绕急救流程优化、护理团队能力提升、患者安全保障、信息化支撑强化四大主线展开，全面提升急诊护理服务质量，为急危重症患者提供全流程、全周期的优质护理支持。

一、急救流程标准化建设与动态优化

针对急诊患者“急、危、重、多”的特点，重点对分诊、抢救、转运三大核心环节进行流程再造，建立“精准分级-快速响应-无缝衔接”的全链条护理流程。

1.分诊流程精准化

引入AI辅助分诊系统，结合急诊预检分诊标准（EMTALA）与国内急诊分级标准（5级分诊法），优化分诊评估量表。在传统生命体征（血压、心率、血氧）基础上，增加疼痛评分（NRS）、意识状态（GCS）、特殊症状（如胸痛持续时间、卒中“BEFAST”评估）等关键指标，实现分诊准确率≥95%的目标。设置“急诊预检护士-主治医师”双评估机制，对3级及以上患者（高风险）由主治医师5分钟内复核，避免漏诊误诊。2026年上半年完成系统调试，7月起正式运行，目标将平均分诊时间由8分钟缩短至5分钟。

2.重点病种护理路径细化

聚焦胸痛、卒中、严重创伤、急性心衰四大高致死率病种，联合心内科、神经内科、骨科、ICU等多学科制定标准化护理路径。以胸痛患者为例，护理路径明确：接诊后2分钟内完成18导联心电图，3分钟内建立静脉通道，5分钟内完成心肌损伤标志物检测；对疑似ST段抬高型心肌梗死（STEMI）患者，立即启动“胸痛中心绿色通道”，护理团队同步完成术前准备（备皮、血型鉴定、抗凝药物核对），确保从就诊到球囊扩张（D2B）时间≤90分钟。2026年3月前完成4类病种路径修订，4月起开展全员培训，6月通过模拟演练验证路径可行性，全年动态收集执行数据，每季度修订1次。

3.抢救室与留观区协同管理

针对急诊抢救室“一床难求”与留观区管理松散的矛盾，建立“抢救-留观-分流”动态调整机制。设定抢救室患者停留时限标准（普通抢救≤4小时，复杂抢救≤8小时），由护士长每日10:00、16:00两次核查，超时患者由值班医生评估后转留观区或专科病房。留观区实施“责任护士-组长-护士长”三级管理，责任护士每30分钟巡视1次，重点监测生命体征、用药反应及病情变化；组长每2小时复核护理记录，护士长每日抽查10%病例，确保留观患者护理措施落实率100%。2026年计划将抢救室周转率提升20%，留观患者平均停留时间由24小时缩短至18小时。

二、护理团队能力阶梯式提升

基于急诊护理岗位需求，构建“新护士-3年资护士-骨干护士-专科护士”四级培养体系，重点强化急救技能、危机决策、多学科协作能力。

1.分层培训与考核

新护士（0-1年）：实施“导师制”带教，前3个月完成基础急救技能（心肺复苏、电除颤、气管插管配合、静脉穿刺）强化训练，每周2次操作考核（OSCE模式），每月进行1次急诊典型病例讨论；3-6个月参与急诊留观区护理，掌握基础病情观察与护理记录规范；6-12个月轮训抢救室，在导师指导下完成胸痛、卒中患者的基础护理配合。

3年资护士（1-3年）：重点培养独立判断与应急处理能力，每季度参加1次多学科联合演练（如心跳骤停、群体性外伤），每半年完成1项急救技能提升（如经鼻高流量氧疗操作、血液净化护理配合），年度考核增加“情景模拟决策”环节（如患者突发室颤，需在30秒内完成除颤准备并配合医生）。

骨干护士（3-5年）：担任抢救小组组长，负责新护士带教、护理路径执行监督及疑难病例护理方案制定，每月主导1次急救流程优化讨论，每季度参与1次院外急救培训（如灾难医学、创伤高级生命支持）。

专科护士（5年以上）：聚焦急诊护理亚专科发展，2026年计划培养2名胸痛护理专科护士、1名创伤护理专科护士，负责本专业护理路径修订、医护协作流程优化及院内会诊，全年开展专科护理讲座4次。

2.急救技能常态化强化

建立“每日一练、每周一考、每月一演”机制：每日晨交班后15分钟进行“技能微训练”（如气管插管导丝选择、除颤仪电极片位置）；每周五下午组织“急救技能考核”（随机抽取5项操作，包括成人/儿童心肺复苏、静脉留置针穿刺、止血带使用）；每月最后一周开展“多场景模拟演练”（如夜间突发群体性车祸、老年患者误吸窒息），演练后通过录像复盘分析，重点改进团队协作中的“信息传递延迟”“角色分工模糊”等问题。2026年目标实现护士急救技能考核合格率100%，团队演练评分≥90分（满分100）。

三、患者安全全流程防控

以“零差错、零投诉、零不良事件”为目标，重点管控高风险环节，建立“预防-监测-改进”闭环管理机制。

1.高风险环节专项管控

-用药安全：实施“双人双核对+智能扫码”制度，对急救药品（如肾上腺素、胺碘酮）