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工程项目造价管理承诺书(6篇)

工程项目造价管理承诺书第（1）篇

为保证__________工作顺利开展：

一、主要职责范围

1.1承诺人全面负责工程项目造价管理的全过程，包括但不限于项目前期投资估算、设计概算、施工预算、结算审核及变更洽商等环节。

1.2严格遵守国家及地方相关法律法规、行业规范及企业内部管理制度，保证造价管理工作的合规性与准确性。

1.3组织编制并实施项目造价管理方案，协调各参与方（如设计单位、施工单位、监理单位等）协同推进造价控制目标。

1.4定期开展造价数据分析，及时发觉并纠正偏差，保证项目投资控制在批准的限额内。

二、核心管理准则

2.1遵循“科学合理、动态控制、公开透明”的原则，保证造价数据真实、完整、可追溯。

2.2坚持“全过程覆盖、全员参与”的管理模式，将造价控制责任落实到具体岗位与人员。

2.3强化风险意识，建立造价风险预警机制，提前识别潜在风险并制定应对预案。

2.4严格执行造价文件审核制度，保证审核流程标准化、责任明确化。

三、实施操作规范

3.1投资估算阶段：依据项目可行性研究报告及类似工程经验，科学测算建设投资，误差率控制在±5%以内。

3.2设计概算编制：配合设计单位细化各专业造价构成，组织专家评审，保证概算与施工图预算的衔接性。

3.3施工图预算审核：每日开展__________次图纸技术交底与造价复核，重点核查工程量计算规则及定额套用合理性。

3.4变更管理：建立变更审批台账，涉及造价调整的变更需经三方（设计、施工、造价咨询单位）会签确认，每月汇总分析变更影响。

3.5结算审核：完成施工过程中所有签证、索赔资料的整理归档，对施工单位报送的结算报告进行逐项核对，保证无漏项、错算。

3.6进度款支付监控：每月结合工程进度编制支付计划，实时跟踪合同款项支付情况，避免超付或拖欠。

四、监督与改进机制

4.1设立造价管理专项台账，记录关键节点数据（如材料价格波动、人工费调整等），每季度向项目管理层汇报分析结果。

4.2引入信息化管理工具，实现造价数据共享与协同工作，提升数据准确性及工作效率。

4.3定期组织造价管理培训，更新政策法规及行业动态，强化团队专业能力。

4.4对比实际造价与目标造价的偏差，每月编制偏差分析报告，提出改进措施并跟踪落实。

承诺人签名留白：__________

签订日期留白：__________

工程项目造价管理承诺书第（2）篇

承诺方类型：□企业□个人□其他__________

鉴于工程项目造价管理的严肃性与重要性，为规范管理行为，提升管理效能，保证项目投资效益最大化，承诺方特依据相关法律法规及行业规范，就工程造价管理工作作出如下承诺：

一、管理职责与义务

1.承诺方明确工程造价管理的核心职责，涵盖项目前期投资估算、中期预算编制、过程动态控制及竣工结算审核等全流程环节。承诺方将建立专业化造价管理团队，配备具备相应资质的专业人员，保证管理工作的专业性与合规性。承诺方负责统筹工程造价数据的收集、整理与分析，制定科学合理的造价控制方案，并定期向项目决策层汇报造价动态及潜在风险。承诺方承诺在项目决策阶段提供准确的投资估算依据，为项目立项提供可靠的数据支持。承诺方将严格执行国家及地方关于工程造价的强制性标准，保证所有造价文件符合规范要求。承诺方承诺对项目造价管理过程中涉及的各类文件、数据及信息严格保密，未经授权不得对外泄露。

2.承诺方承诺建立健全工程造价管理制度体系，包括但不限于《项目投资估算管理办法》《工程量清单编制规范》《造价动态调整实施细则》等，保证管理工作的制度化、标准化。承诺方将定期组织造价管理人员进行业务培训，提升专业能力与风险防控意识。承诺方承诺在项目实施过程中，实时跟踪工程变更、材料价格波动、政策调整等因素对造价的影响，及时采取应对措施，保证造价控制在合理范围内。承诺方将积极配合审计、监理等第三方机构对工程造价工作的监督检查，并按要求提供真实、完整的资料。承诺方承诺对项目造价管理过程中发觉的问题及时进行整改，并建立问题台账，保证问题闭环管理。

二、管理标准与规范

1.承诺方承诺严格执行国家及行业关于工程造价的法律法规、技术标准和计价规范，包括但不限于《建设工程工程量清单计价规范》《建设项目经济评价方法与参数》等，保证造价文件的编制符合标准要求。承诺方将采用先进的工程造价管理软件，提高数据处理效率与准确性，并建立造价数据库，实现数据共享与资源复用。承诺方承诺在编制工程造价文件时，严格遵循市场定价原则，保证材料价格、人工成本等取费的合理性。承诺方将定期对造价文件进行复核，保证数据的真实性与完整性，避免因人为因素