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基于精益理念的供应链韧性优化路径与管理策略

目录

一、内容概览部分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1课题研究背景与动因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2研究目标与价值意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3全球供应链韧性现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.4研究思路与章节架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、理论基础与文献述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.1精益管理思想的核心内涵与演进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2供应链韧性概念界定与评价维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.3精益思想与韧性建设的协同与冲突辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.4国内外相关研究述评与研究切入点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

三、精益理念下供应链韧性关键影响因素剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.1内部运营要素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.2外部环境要素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.3精益与韧性的平衡点探寻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

四、融合精益思想的供应链韧性优化路径设计．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.1路径一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.2路径二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

4.3路径三．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

五、面向韧性提升的供应链管理策略体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.1战略层策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.2运营层策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

5.3绩效层策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

六、案例研究与实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

6.1案例选取与研究方法说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

6.2A企业案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

6.3B企业案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

6.4案例对比与经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

7.1主要研究结论归纳．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

7.2对企业管理实践的启示与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

7.3本研究局限性及未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

一、内容概览部分

1.1课题研究背景与动因

在当前全球化与地缘政治格局深刻演变、技术革新日新月异的宏观环境下，企业所依托的供应链网络正面临着前所未有的复杂性与不确定性。传统的供应链管理模式，尤其是以“消除一切浪费”为核心目标的精益管理，在追求极致效率的同时，也可能导致系统冗余不足、灵活性降低，从而在应对突发性中断事件时显得脆弱不堪。近年来，频发的自然灾害、全球性公共卫生事件（如新冠疫情）、贸易摩擦以及地缘冲突等“黑天鹅”与“灰犀牛”事件，已反复印证了增强供应链韧性的紧迫性与战略意义。

本课题的研究动因主要源于以下几个方面构成的现实压力与理论需求：

外部环境不确定性的急剧攀升

各类外部冲击对企业供应链的稳定运行构成了持续挑战，这些冲击不仅打断了正常的物流、信息流与资金流，更暴露了冗长、复杂的全球供应链的潜在弱点。

精益模式与韧性需求的固有张力

精益供应链通过减少库存、推行准时化生