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2025年资深技师柔性返聘制度实施与知识传承保障措施落实_退休员工返聘协调官

一、开篇引言

时光荏苒，岁月如梭，转眼间繁忙而充实的2025年已近尾声。回首这一年，作为公司退休员工返聘协调官，我深感责任重大，使命光荣。2025年1月至2025年12月，这一年的时间跨度不仅记录了我在工作岗位上的辛勤耕耘，更见证了公司在人才战略转型与核心技术传承方面所迈出的坚实步伐。在这一年中，我紧紧围绕公司“技术立企、人才强企”的战略方针，全面负责并推进了资深技师的柔性返聘工作，致力于解决日益严峻的关键技术断层问题，为公司的可持续发展注入了强劲的“银发动力”。

作为退休员工返聘协调官，我的个人定位不仅仅是一个人力资源的招聘者或管理者，更是连接公司过去辉煌与未来发展的桥梁，是资深技师智慧与新生代力量之间的纽带。我的核心职责在于挖掘、整合并优化退休高级技工这一宝贵的人力资源存量，通过构建科学合理的柔性返聘机制，打破传统用工模式的束缚，实现“银龄”人才的价值再造。同时，我需要搭建高效的知识传承平台，确保那些沉淀在老技师脑海中的隐性经验、绝技绝活能够完整、有效地转移给年轻一代技术骨干，从而从根本上化解因老一代技术专家退休而带来的技术断层危机。

本次年终总结的目的，在于全面、系统地回顾过去一年我在资深技师柔性返聘制度实施与知识传承保障措施落实方面所开展的各项工作，梳理工作成果，总结经验教训，并对工作中存在的问题进行深刻的反思。这不仅是对我个人年度工作绩效的一次客观评估，更是对公司这一战略性人才举措实施效果的深度复盘。通过对这一年来工作细节的详尽记录与剖析，我希望能够提炼出具有普适性的管理方法与传承模式，为公司在未来持续深化退休返聘工作、完善人才梯队建设提供有价值的参考依据。同时，这也是一次自我审视与成长的过程，旨在通过总结过去，明确未来的改进方向，以更加饱满的热情和更加专业的素养，迎接新一年的挑战，为公司的长远发展贡献更大的力量。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

在2025年度，我的工作重心紧密围绕“柔性返聘”与“知识传承”两大核心主题展开。核心职责履行方面，我首先致力于构建并完善了一套符合公司实际情况的柔性返聘管理制度。这并非简单的照搬国家相关法律法规，而是结合公司生产节奏与技术需求，进行了深度的定制化设计。我深入研究了退休人员的心理特征与工作意愿，制定了弹性工作时间制、项目制聘用协议以及以结果为导向的绩效考核办法，确保返聘制度既具有法律合规性，又具备操作层面的灵活性。在这一过程中，我不仅要处理繁琐的合同签订、薪酬福利核算等行政事务，更要承担起政策宣讲者的角色，向返聘技师清晰传达公司的期望与关怀，消除他们的后顾之忧。

重点项目与任务完成情况方面，本年度最核心的任务便是成功返聘了二十位高级技工，并指导他们开展新人培养工作。这一过程充满了挑战。年初，面对公司关键岗位技术人员青黄不接的严峻局面，我牵头建立了“退休专家人才库”，通过查阅历史档案、走访原车间主任、联系行业工会等多种渠道，广泛搜寻那些身怀绝技、身体硬朗且乐于奉献的退休技师。在确定了二十位重点候选人名单后，我逐一进行了上门拜访或深度面谈，针对每一位技师的技术专长与个人诉求，量身定制了返聘方案。这二十位技师涵盖了精密机械加工、电气自动化控制、特殊焊接工艺、模具设计与制造等关键领域，他们的回归，直接填补了公司在这些高精尖领域的技术空白。

日常工作执行情况中，我建立了一套常态化的沟通与协调机制。每周一上午，我会组织召开返聘技师工作例会，听取他们在指导新人过程中遇到的问题，并及时协调生产部门给予资源支持。为了确保知识传承的质量，我设计并推行了“师徒结对”的跟踪记录制度，要求每一对师徒定期填写《技能传授进度表》，详细记录传授内容、掌握程度以及考核结果。此外，我还负责处理返聘技师在日常工作中的突发状况，如健康问题、工作协调纠纷等，确保他们能够在安全、和谐的环境中发挥余热。在薪酬发放与考勤管理上，我严格执行公司财务制度，同时考虑到老年群体的特殊性，优化了报销流程，提供了更加人性化的服务。

在临时性工作处理方面，我展现出了高度的应变能力。例如，在今年年中，公司承接了一项紧急的国家重点攻关项目，其中涉及一项极其罕见的特种材料热处理工艺，现有技术团队屡试屡败。得知这一情况后，我迅速联系了一位已退休多年、在该领域享有盛誉的老专家，通过特事特办的流程，在最短时间内完成了临时返聘手续的办理。这位老专家的到来，如同及时雨一般，在短短三天内便攻克了技术难关，确保了项目的顺利交付。这一事件不仅验证了柔性返聘机制的敏捷性，也进一步提升了该机制在公司内部的战略地位。

2.2工作成果与业绩

经过一年的不懈努力，本年度的工作成果丰硕，主要体现在量化指标、质量提升、模式创新以及团队贡献等多个维度。