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采购部季度工作总结

选购部季度工作总结（通用31篇）

选购部季度工作总结篇1

XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。乐观参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消失违法、违纪现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成状况及修订完善管理制度

本年度工作完成状况

依据公司支配，我们物资选购部主要担负

①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥

②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料

③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件

④电器设备

⑤劳保用品

⑥一般工具

⑦输卤管线

⑧讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表

⑨公司交代的其它选购业务。

为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，XX年共完成选购方案申请单份，签订合同0份。全年选购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。

目前基本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮?????，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮?????，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作乐观性和工作效率显著提高。

4.定制出台本部门管理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉?性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

选购部季度工作总结篇2

一、选购方案执行状况及货物质量

㈡新增会所及异地选购：

㈢选购效率及错误选购处理结果

本季度累计选购量，其中错误选购，更换，退货。

二、选购渠道建设及供应商管理

㈠选购渠道

一季度选购物品次数，其中%选购来源于本埠批发商，%选购来源于超市，%选购来源于互联网信息，%选购来源于异地供应商。

在以本地供应商为主要供应渠道的基础上，部分物品已渐渐利用异地汇款及互联网信息选购，其中、类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格率%，申请部门满足度达%。

㈡提升供应商管理

⒈目前供应商资讯信息及来源

⑴选购员市场调查。

⑵电子商务及互联网查询

⑶供应商处获得。

⑷传播媒体。

⑸其他。

2.供应商调查表设计与应用

一季度选购部完善了部分表格，其中选购部与总裁办共同讨论了《供应商调查表》已经初步作用于供应商评估前的参考，并作为印证供应商供应信息真实性，初步了解供应商的实力及潜能，以作为选购部门的参考。3.选购物品明细及供应商档案的完善

一季度通过选购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了选购部原有选购物品明细的品种及类别，新增选购物品种