- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年a类安全员考试试题
考试时长:120分钟满分:100分
试卷名称:2026年a类安全员考试试题
考核对象:安全员行业从业者
题型分值分布:
-判断题(20分)
-单选题(20分)
-多选题(20分)
-案例分析(18分)
-论述题(22分)
总分:100分
---
一、判断题(共10题,每题2分,总分20分)
1.安全生产责任制度是企业安全生产管理的核心制度。
2.安全检查表法是一种系统化的安全检查方法,适用于所有行业。
3.事故隐患是指可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理缺陷。
4.安全生产标准化是指企业按照国家或行业标准,建立并实施安全生产管理体系。
5.劳动防护用品必须符合国家标准或行业标准,但可以不完全符合使用要求。
6.特种作业人员必须经过专门的安全技术培训并考核合格后方可上岗。
7.安全生产许可证是企业在生产经营活动中必须持有的证件,有效期一般为3年。
8.重大危险源是指可能导致重大事故发生的危险源,必须进行登记建档并定期检测。
9.安全生产教育培训的目的是提高员工的安全意识和技能,但不是强制性的。
10.安全生产事故调查处理应当遵循“四不放过”原则,即未查清原因不放过、未吸取教训不放过等。
二、单选题(共10题,每题2分,总分20分)
1.以下哪项不属于安全生产事故隐患?()
A.设备缺乏安全防护装置
B.员工未佩戴安全帽
C.安全操作规程不完善
D.员工疲劳作业
2.安全生产标准化建设的核心内容是?()
A.安全生产责任制
B.安全生产教育培训
C.安全检查与隐患排查
D.事故应急演练
3.以下哪种情况下属于重大危险源?()
A.存放10吨易燃液体
B.存放5吨危险化学品
C.存放20吨危险化学品
D.存放15吨易燃液体
4.安全生产许可证的有效期一般为?()
A.1年
B.2年
C.3年
D.5年
5.安全生产教育培训的主要目的是?()
A.提高员工收入
B.提高员工安全意识和技能
C.提高企业生产效率
D.提高企业知名度
6.安全检查表法的优点是?()
A.适用于所有行业
B.可以全面检查
C.可以减少检查时间
D.可以提高检查效率
7.安全生产事故调查处理的“四不放过”原则不包括?()
A.未查清原因不放过
B.未吸取教训不放过
C.未追究责任不放过
D.未整改到位不放过
8.劳动防护用品的选用原则是?()
A.价格越低越好
B.符合国家标准或行业标准
C.员工喜欢就行
D.越贵越好
9.特种作业人员的培训周期一般为?()
A.1个月
B.3个月
C.6个月
D.1年
10.安全生产事故等级分为?()
A.一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故
B.轻伤事故、重伤事故、死亡事故
C.责任事故、非责任事故
D.自然事故、人为事故
三、多选题(共10题,每题2分,总分20分)
1.安全生产责任制的主要内容包括?()
A.企业主要负责人安全责任
B.安全管理人员安全责任
C.员工安全责任
D.安全投入责任
2.安全检查的主要内容包括?()
A.物的不安全状态
B.人的不安全行为
C.管理缺陷
D.环境因素
3.安全生产标准化建设的步骤包括?()
A.职业健康安全管理体系的建立
B.安全生产责任制
C.安全检查与隐患排查
D.事故应急演练
4.重大危险源的管理措施包括?()
A.登记建档
B.定期检测
C.严格控制
D.告知从业人员
5.安全生产教育培训的形式包括?()
A.课堂培训
B.现场培训
C.电视培训
D.网络培训
6.
您可能关注的文档
- 2026年《学生手册》考试试题.docx
- 2026年1 x的考试试题.docx
- 2026年6s管理考试试题.docx
- 2026年6年级上考试试题.docx
- 2026年6西格玛黑带考试试题.docx
- 2026年14年 技士考试试题.docx
- 2026年15年 技士考试试题.docx
- 2026年15年护师考试试题.docx
- 2026年15年护士证考试试题.docx
- 2026年15年执业药师考试试题.docx
- 《Shopify独立站搭建与SEO优化实践》_独立站运营经理.docx
- 探究“黄金分割”在经典绘画、建筑与摄影构图中的应用分析与实践_跨学科(数学×艺术).docx
- 2025年小区团长招募与最后一公里履约配送优化总结_社区团购运营专员.docx
- 《智能家居场景联动方案设计与用户体验》_物联网产品经理.docx
- 英语中的文化——西方节日的起源与习俗_跨学科.docx
- 开源生态工具链:降低进入门槛的全套开发工具.docx
- 高中化学必修一“物质的分类与转化”大单元教学设计(含物质鉴别实验作业)_高中化学.docx
- 设计并制作一个利用太阳能驱动的小型“盐水淡化”演示装置 _高中物理.docx
- 《要是你在野外迷了路》科学小品文探究_小学语文.docx
- 2025年电商平台购物节折扣力度建模与利润平衡测算_黑色星期五促销策略分析师.docx
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
原创力文档


文档评论(0)