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2026年金华海关综合技术服务中心招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、甲患有被迫害妄想症,有一天趁家人看管不严格的时机溜出家门,还持刀追砍路人。甲的邻居看到这种情况,在情急之下顺手拿起一根铁棍将甲打倒,导致甲受重伤。甲的邻居的行为应当属于()。
A.紧急避险
B.避险过当
C.正当防卫
D.防卫过当
【答案】:C
【解析】紧急避险是指为了使公共利益、本人或者他人的人身和其他权利免受正在发生的危险,不得已而采取的损害较小的另一方的合法利益,以保护较大的合法权益的行为。本题中邻居针对的是正在实施侵害行为的甲,并非损害较小的另一方合法利益来保护较大合法权益,所以不属于紧急避险。避险过当是紧急避险超过必要限度造成不应有的损害的行为,由于本题情况不属于紧急避险,所以也不存在避险过当。正当防卫是指为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在进行的不法侵害,而采取的制止不法侵害的行为,对不法侵害人造成损害的,属于正当防卫,不负刑事责任。对正在进行行凶、杀人、抢劫、强奸、绑架以及其他严重危及人身安全的暴力犯罪,采取防卫行为,造成不法侵害人伤亡的,不属于防卫过当,不负刑事责任。甲持刀追砍路人的行为属于严重危及人身安全的暴力犯罪,邻居为制止甲的不法侵害行为,用铁棍将其打倒致重伤,构成正当防卫,不属于防卫过当。综上,该邻居的行为应当属于正当防卫。
2、在大多数工作项目中,多数沟通计划的实施都在()。
A.实施期间
B.项目的最早阶段
C.项目收尾以前
D.贯穿于项目的每一个阶段
【答案】:D
【解析】沟通是项目管理中持续且关键的活动,对于项目的各个阶段都起着至关重要的作用。在项目启动时,需要通过沟通来明确项目目标、范围和各方角色职责;在规划阶段,要与团队成员和利益相关者交流以制定合理的计划;实施阶段要不断沟通确保工作按计划推进、及时解决遇到的问题;监控阶段需要通过沟通收集和反馈项目进度信息;收尾阶段也需要沟通来总结经验、交接成果等。所以,大多数沟通计划的实施是贯穿于项目的每一个阶段,而不仅仅局限于实施期间、项目的最早阶段或者项目收尾以前。
3、()通常指具有隶属关系的上下级之间的协调活动。上级领导应当对下级合理授权,下级也需要经常与上级进行沟通,从而在部署和行动上达成一致。
A.内部协调模式
B.外部协调模式
C.纵向协调模式
D.横向协调模式
【答案】:C
【解析】题目描述的是有隶属关系的上下级之间的协调活动,上级合理授权,下级与上级沟通以取得部署和行动上的一致。内部协调模式强调组织内部各方面的协调,但未突出上下级的隶属关系特点;外部协调模式针对的是组织与外部的协调,与题目中的上下级关系不符;纵向协调模式正是指有隶属关系的不同层级之间的协调,与题目描述的上下级协调活动相契合;横向协调模式是指同一层级之间的协调,并非上下级关系的协调。所以正确答案是纵向协调模式。
4、事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于()。
A.一年
B.两年
C.三年
D.五年
【答案】:C
【解析】依据《事业单位人事管理条例》规定,事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于三年。所以该题正确答案对应的期限是三年。
5、在实际工作中,常常会发现很多大型公司会把不同部门安排在无分隔的大办公室里办公,尽管这样的安排可能会导致工作相互干扰,进而影响工作效率。若这种做法对组织发展有益,以下哪一项解释最为合理()。
A.以消除小办公室时各部门之间的相互背后议论,从而减少部门隔阂
B.增加人们互相沟通的机会,有利于造成一种团队气氛
C.这样无遮无拦,使得管理者可以非常方便地监控下属
D.办公室中员工相互之间在做什么都一清二楚,有利于增强自我约束力
【答案】:B
【解析】公司将不同部门安排在无分隔的大办公室办公,虽可能导致工作相互干扰影响效率,但从有利于组织发展的角度来看,这种办公模式核心在于促进员工互动与团队协作。消除各部门背后议论、减少部门隔阂,这在一定程度上能改善部门关系,但并非组织发展最关键的因素。组织发展强调的是整体协作与创新,单纯减少背后议论对组织整体效能提升的作用相对有限。管理者方便监控下属,这在一定程度上能保证工作的执行和监督,但监控并非组织发展的核心驱动力。过度依赖监控可能会压抑员工的主动性和创造性,不利于组织的长期发展。员工增强自我约束力,这有助于个体工作的规范和效率,但组织发展不仅仅取决于个体的自我约束,更需要团队成员之间的协作和互动。而增加人们互相沟通的机会,有利于营造一种团队气氛。在组织中,良好的团队氛围能促进信息共享、激发创新思维、增强团队凝聚力,这些对于组织的发展至关重要。通过频繁的沟通和互动,不同部门的员工能够更好地理解彼此的工作,协同完成任务,从而推动组织整体发展。因此,
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