2026年新版9月6日练习题.docVIP

2026年新版9月6日练习题

一、选择题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个阶段通常涉及最少的文档工作？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

2.在敏捷开发中，以下哪个术语指的是在短时间内交付可工作的软件增量？

A.迭代

B.回合

C.里程碑

D.阶段

3.在风险管理中，哪个工具用于识别潜在的项目风险？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.SWOT分析

D.风险应对计划

4.在质量管理中，六西格玛（SixSigma）的主要目标是什么？

A.减少缺陷率至百万分之三点四

B.提高项目进度

C.增加项目预算

D.减少项目范围

5.在沟通管理中，哪个模型强调信息发送者和接收者之间的互动？

A.霍尔模型

B.伯罗模型

C.麦克卢汉模型

D.沟通链模型

6.在采购管理中，哪个术语指的是通过招标选择供应商的过程？

A.采购谈判

B.采购合同

C.采购招标

D.采购订单

7.在项目整合管理中，哪个过程确保所有项目工作都按计划进行？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

8.在利益相关者管理中，哪个术语指的是对项目有重大影响的人或组织？

A.关键利益相关者

B.次要利益相关者

C.一般利益相关者

D.外部利益相关者

9.在时间管理中，哪个工具用于确定项目活动的顺序？

A.PERT图

B.Gantt图

C.活动清单

D.里程碑清单

10.在成本管理中，哪个术语指的是项目完成时的总成本？

A.预算成本

B.实际成本

C.计划成本

D.拟定成本

二、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理只适用于大型复杂项目，不适用于小型项目。（）

2.敏捷开发强调文档的详细性和完整性。（）

3.风险登记册是风险管理中最重要的工具。（）

4.六西格玛（SixSigma）主要关注项目的成本控制。（）

5.沟通链模型强调信息传递的效率和速度。（）

6.采购招标是采购管理中唯一的选择供应商的方式。（）

7.项目整合管理确保项目所有过程都按计划进行。（）

8.关键利益相关者对项目的影响较小。（）

9.PERT图用于确定项目活动的持续时间。（）

10.实际成本是项目执行过程中的实际支出。（）

三、多选题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中常见的生命周期阶段有哪些？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

2.敏捷开发的主要原则有哪些？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.协作高于合同

D.响应变化高于遵循计划

E.频繁交付

3.风险管理中常用的工具有哪些？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.SWOT分析

D.风险应对计划

E.风险审计

4.质量管理中常用的工具有哪些？

A.流程图

B.控制图

C.鱼骨图

D.帕累托图

E.六西格玛

5.沟通管理中常用的模型有哪些？

A.霍尔模型

B.伯罗模型

C.麦克卢汉模型

D.沟通链模型

E.佩特森模型

6.采购管理中常见的术语有哪些？

A.采购谈判

B.采购合同

C.采购招标

D.采购订单

E.采购协议

7.项目整合管理中常用的过程有哪些？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

8.利益相关者管理中常用的术语有哪些？

A.关键利益相关者

B.次要利益相关者

C.一般利益相关者

D.外部利益相关者

E.内部利益相关者

9.时间管理中常用的工具有哪些？

A.PERT图

B.Gantt图

C.活动清单

D.里程碑清单

E.活动依赖关系

10.成本管理中常用的术语有哪些？

A.预算成本

B.实际成本

C.计划成本

D.拟定成本

E.成本偏差

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理的基本过程组及其主要作用。

2.解释敏捷开发与传统的瀑布模型的主要区别。

3.描述风险管理中风险登记册的主要内容和作用。

4.说明沟通管理中霍尔模型的主要组成部分及其意义。

五、讨论题（总共4题，每题5分）

1.讨论项目管理中利益相关者管理的重要性及其主要方法。

2.分析六西格玛（SixSigma）在项目质量管理中的应用及其优势。

3.讨论敏捷开发在当今软件开发中的适用性和局限性。

4.探讨采购管理中采购招标的优缺点及其适用场景。

答案和解析

一、选择题答案

1.B

2.A

3.C

4.A

5.B

6.C

7.D

8.A

9.B

10.B

二、判断题答案

1.×

2.×

3.√

4.×

5.×

6.×

7.