2026年福州市仓山区第五中心小学招聘数学教师备考题库及完整答案详解1套.docxVIP

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  • 2026-01-07 发布于河南
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2026年福州市仓山区第五中心小学招聘数学教师备考题库及完整答案详解1套.docx

2026年福州市仓山区第五中心小学招聘数学教师备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列生活常识中表述正确的是:()。

A.发现家中煤气泄漏,立即打开排风扇

B.在煤矿井中打火把

C.久未开启的菜窖在进入时做灯火实验

D.屋内着火,立即开窗

【答案】:C

【解析】本题可结合生活常识和化学知识,对各选项的正确性进行逐一分析。煤气的主要成分是一氧化碳等可燃性气体,与空气混合遇明火或电火花可能发生爆炸。打开排风扇时会产生电火花,若此时家中煤气泄漏,打开排风扇可能会引发爆炸,因此发现家中煤气泄漏,不能立即打开排风扇。煤矿井中含有瓦斯等可燃性气体,瓦斯的主要成分是甲烷,与空气混合遇明火可能发生爆炸。在煤矿井中打火把,会有引发瓦斯爆炸的危险,所以不能在煤矿井中打火把。久未开启的菜窖中可能含有大量的二氧化碳,二氧化碳不能供给呼吸,含量过高会使人窒息。做灯火实验可以检测菜窖中二氧化碳的含量,若灯火熄灭或燃烧不旺,说明二氧化碳含量较高,不宜立即进入,要先通风一段时间后再进入,因此久未开启的菜窖在进入时做灯火实验是合理的。屋内着火时,开窗会为燃烧提供更充足的氧气,使火势更旺,不利于灭火和人员安全,所以屋内着火不能立即开窗。综上,表述正确的是久未开启的菜窖在进入时做灯火实验。

2、对于农民而言,他们认为丰收必定会给自身带来较为可观的收益,然而实际上即便丰收,通常也不会带来很大的收益。其根本原因是()。

A.农产品的需求价格弹性比较小

B.农产品的需求价格弹性比较大

C.农产品的需求价格弹性忽高忽低

D.农产品的需求价格弹性无法确定

【答案】:A

【解析】需求价格弹性是指市场商品需求量对于价格变动做出反应的敏感程度。若弹性系数大于1,说明需求富有弹性,价格变动对需求量影响大;若弹性系数小于1,说明需求缺乏弹性,价格变动对需求量影响小。农产品作为生活必需品,人们对其需求相对稳定,不会因价格变化而大幅改变购买量,即农产品的需求价格弹性比较小。当丰收时,农产品供给大量增加,由于需求缺乏弹性,市场上农产品价格会大幅下降,价格下降的幅度超过了销售量增加的幅度,导致农民的总收益并没有因为丰收而大幅增加,甚至可能减少。而需求价格弹性比较大意味着价格变动会引起需求量较大变动,这与农产品作为生活必需品的特性不符;农产品的需求价格弹性相对稳定,并非忽高忽低,也并非无法确定。所以丰收一般没给农民带来很大收益的根本原因是农产品的需求价格弹性比较小。

3、依据《中华人民共和国民法典》规定,当事人订立合同,应当具有()。

A.民事行为能力

B.民事权利能力

C.民事义务能力

D.相应的民事权利能力和民事行为能力

【答案】:D

【解析】当事人订立合同,需要具备相应条件来确保其行为具有法律效力和能够承担相应责任。民事权利能力是指法律赋予民事主体享有民事权利和承担民事义务的资格,它是民事主体进行民事活动的前提条件。如果当事人不具有民事权利能力,就无法享有合同中的权利和承担相应义务,合同也就无法成立。而民事行为能力是指民事主体能以自己的行为取得民事权利、承担民事义务的资格。仅有民事权利能力,若没有相应的民事行为能力,当事人就不能独立实施有效的合同行为,可能导致合同效力存在瑕疵。只有具备相应的民事权利能力和民事行为能力,当事人才能正确理解合同内容、表达自己的真实意愿,并独立承担合同产生的法律后果。仅有民事行为能力无法涵盖享有权利的资格前提;仅有民事权利能力,缺乏相应行为能力也不能有效订立合同;民事义务能力并非订立合同所需的法定能力概念。所以当事人订立合同,应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。

4、坎特法则作为现代企业的新型管理原则,其核心内容是管理从尊重开始。从组织管理的角度来看,这说明了()。

A.管理者必须无条件的接纳员工,即使是员工的错误行为

B.尊重员工,肯定员工价值,是获得员工尊重,有效激发员工积极性的基础

C.只要尊重员工就一定会获得高回报,获得高效益

D.只要尊重员工,员工就一定会心甘情愿的为团队付出

【答案】:B

【解析】本题围绕坎特法则,考查对其核心内容“管理从尊重开始”在组织管理角度的理解。“管理者必须无条件的接纳员工,即使是员工的错误行为”,管理中尊重员工并不意味着要无条件接纳员工的错误行为,对于错误行为需要引导和纠正,该表述过于绝对,不符合管理从尊重开始的正确理解。“尊重员工,肯定员工价值,是获得员工尊重,有效激发员工积极性的基础”,这与坎特法则中管理从尊重开始相契合,尊重员工能让员工感受到自身价值,进而获得员工尊重,激发其工作积极性,符合组织管理的要求。“只要尊重员工就一定会获得高回报,获得高效益”和“只要尊重员工,员工就一定会心甘情愿的为团队付出”,尊重员工是一个重要因素,但不是获得高回报、高效益以及让员工心甘情

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