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【工作总结】综合管理部工作总结2篇

以下是两篇综合管理部工作总结示例，你可以根据实际情况进行修改和调整。

第一篇

过去的一段时间里，综合管理部在公司领导的正确带领以及各部门的支持配合下，紧紧围绕公司的发展战略和年度工作目标，充分发挥综合管理职能，积极履行各项工作职责，在行政管理、后勤保障、人力资源管理等方面取得了一定的成绩。以下是对本部门工作的详细总结。

一、行政管理工作

1.制度建设与完善

为确保公司各项工作的规范化、标准化开展，综合管理部对公司的各项规章制度进行了全面梳理和完善。我们深入调研各部门的工作流程和实际需求，结合公司发展的新形势、新要求，修订和制定了一系列管理制度，包括《考勤管理制度》《办公用品管理制度》《会议管理制度》等。通过制度的完善，明确了各部门和员工的职责与权限，规范了工作流程，提高了工作效率。

在制度执行过程中，我们加大了监督检查力度，定期对制度的执行情况进行检查和评估。对于违反制度的行为，及时进行纠正和处理，确保制度的严肃性和权威性。通过加强制度建设和执行，公司的管理水平得到了显著提升，各项工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。

2.文件与档案管理

文件管理方面，我们严格按照文件收发、登记、传阅、归档等程序进行操作，确保文件的及时传递和安全保管。对公司内部的各类文件进行了分类整理，建立了完善的文件索引和目录，方便了文件的查找和使用。

档案管理工作也取得了一定的成效。我们对公司的各类档案进行了全面清理和归档，建立了纸质档案和电子档案相结合的档案管理系统。对重要档案进行了备份和加密处理，确保档案的安全性和完整性。同时，优化了档案借阅流程，提高了档案利用效率，为公司的决策和业务开展提供了有力的支持。

3.会议组织与协调

负责公司各类会议的组织和协调工作，包括公司例会、专题会议、部门会议等。在会议组织过程中，我们提前做好会议通知、会议资料准备、会议场地安排等工作，确保会议的顺利召开。同时，认真做好会议记录，及时整理会议纪要，并跟踪会议决议的执行情况，确保会议精神得到有效落实。

通过不断优化会议流程和提高会议质量，减少了不必要的会议时间，提高了会议效率。同时，加强了各部门之间的沟通与协调，促进了公司各项工作的顺利开展。

二、后勤保障工作

1.办公环境管理

注重公司办公环境的改善和维护，定期对办公区域进行清洁和消毒，确保办公环境整洁卫生。加强对办公设备和设施的管理，定期进行检查和维护，及时发现和解决设备故障问题，保障办公设备的正常运行。

同时，根据员工的需求和公司的实际情况，对办公区域进行了合理规划和调整，优化了办公布局，提高了办公空间的利用率。为员工创造了一个舒适、便捷的工作环境，提高了员工的工作积极性和工作效率。

2.车辆管理

建立了完善的车辆管理制度，加强对公司车辆的调度和管理。严格执行车辆使用审批流程，合理安排车辆出行，提高了车辆的使用效率。定期对车辆进行保养和维护，确保车辆的安全性能。同时，加强对驾驶员的安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识和服务水平。

通过加强车辆管理，降低了车辆使用成本，减少了车辆安全事故的发生，为公司的业务开展提供了有力的交通保障。

3.餐饮与住宿管理

为员工提供了优质的餐饮和住宿服务。加强对食堂的管理，严格把控食品原材料的采购质量，确保食品安全。同时，根据员工的口味和需求，不断调整菜品结构，提高餐饮服务质量。

在住宿管理方面，对员工宿舍进行了合理安排和管理，定期对宿舍进行检查和卫生清理，为员工提供了一个安全、舒适的居住环境。

三、人力资源管理工作

1.人员招聘与配置

根据公司的发展战略和业务需求，制定了详细的人员招聘计划。通过多种渠道进行人才招聘，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等。在招聘过程中，严格按照招聘流程进行操作，注重对应聘者的专业技能、综合素质和工作经验的考察，选拔出了一批优秀的人才加入公司。

同时，根据员工的专业特长和工作能力，进行合理的岗位配置，做到人尽其才、才尽其用。通过优化人员配置，提高了公司的团队整体素质和工作效率。

2.培训与开发

为了提高员工的业务水平和综合素质，制定了年度培训计划。组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。邀请了内部专家和外部培训机构的专业讲师进行授课，培训内容丰富多样，形式灵活多样。

通过培训，员工的业务知识和技能得到了有效提升，工作能力和工作效率明显提高。同时，也增强了员工的团队合作意识和企业归属感。

3.绩效管理

建立了科学合理的绩效管理体系，制定了详细的绩效管理制度和考核指标。定期对员工的工作绩效进行考核和评估，将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分调动了员工的工作积极性和主动性。

同时，加强对绩效考核结果的反馈和应用，帮助员工发现工作中存在的问题和不足，及时进行改进