2026年新版超格冲刺课石家庄题.docVIP

2026年新版超格冲刺课石家庄题

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.下列哪一项不是项目管理中的五大过程组？

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控和收尾

E.风险管理

2.在项目管理中，哪个工具用于识别项目干系人？

A.PERT图

B.工作分解结构（WBS）

C.干系人登记册

D.鱼骨图

E.马尔可夫链

3.项目范围管理中，哪个过程用于定义、确认和控制项目范围？

A.范围规划

B.范围定义

C.创建WBS

D.范围确认

E.范围控制

4.项目时间管理中，哪个工具用于估算项目活动的持续时间？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.网络图

D.活动排序

E.蒙特卡洛模拟

5.项目成本管理中，哪个过程用于估算和控制项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本跟踪

6.项目质量管理中，哪个工具用于识别项目中的潜在问题？

A.流程图

B.控制图

C.因果图

D.散点图

E.直方图

7.项目人力资源管理中，哪个过程用于规划和管理项目团队？

A.角色和职责定义

B.团队建设

C.资源规划

D.团队管理

E.角色分配

8.项目沟通管理中，哪个过程用于规划和管理项目沟通？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通监控

D.沟通控制

E.沟通分析

9.项目风险管理中，哪个过程用于识别和应对项目风险？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险控制

10.项目采购管理中，哪个过程用于获取项目所需的产品或服务？

A.采购规划

B.采购执行

C.采购控制

D.采购管理

E.采购分析

二、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。

2.干系人登记册是用于记录项目干系人信息的工具。

3.工作分解结构（WBS）是用于定义项目范围的工具。

4.关键路径法（CPM）是用于估算项目活动持续时间的工具。

5.成本预算是用于估算和控制项目成本的工具。

6.因果图是用于识别项目中的潜在问题的工具。

7.角色和职责定义是用于规划和管理项目团队的过程。

8.沟通规划是用于规划和管理项目沟通的过程。

9.风险识别是用于识别和应对项目风险的过程。

10.采购执行是用于获取项目所需的产品或服务的工具。

三、多选题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中的五大过程组包括哪些？

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控和收尾

E.风险管理

2.下列哪些工具用于识别项目干系人？

A.干系人登记册

B.鱼骨图

C.PERT图

D.网络图

E.因果图

3.项目范围管理中，哪些过程用于定义、确认和控制项目范围？

A.范围规划

B.范围定义

C.创建WBS

D.范围确认

E.范围控制

4.项目时间管理中，哪些工具用于估算项目活动的持续时间？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.网络图

D.活动排序

E.蒙特卡洛模拟

5.项目成本管理中，哪些过程用于估算和控制项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本跟踪

6.项目质量管理中，哪些工具用于识别项目中的潜在问题？

A.流程图

B.控制图

C.因果图

D.散点图

E.直方图

7.项目人力资源管理中，哪些过程用于规划和管理项目团队？

A.角色和职责定义

B.团队建设

C.资源规划

D.团队管理

E.角色分配

8.项目沟通管理中，哪些过程用于规划和管理项目沟通？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通监控

D.沟通控制

E.沟通分析

9.项目风险管理中，哪些过程用于识别和应对项目风险？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险控制

10.项目采购管理中，哪些过程用于获取项目所需的产品或服务？

A.采购规划

B.采购执行

C.采购控制

D.采购管理

E.采购分析

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理中的五大过程组及其主要作用。

2.解释项目范围管理中的范围定义和创建WBS的过程及其重要性。

3.描述项目时间管理中的关键路径法（CPM）及其在项目中的应用。

4.阐述项目风险管理中的风险识别和风险应对的过程及其重要性。

五、讨论题（总共4题，每题5分）

1.讨论项目干系人在项目管理中的作用及其管理方法。

2.分析项目沟通管理的重要性及其在项目成功中的作用。

3.讨论项目风险管理中的风险应对策略及其在实际项目中的应用。

4.探讨项目采购管理中的采购执行过程及其对项目成功的影响。

答案和解析

一、单选