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赛得尔信息化

项目总结报告

项目回顾

实施主要阶段

苏州赛得尔智能科技有限公司信息化，下简称赛得尔业务系统，从2024年4月8日正式启动至今历时2个月，整体项目的阶段回顾：

第一阶段：2024年4月初~2024年4月下旬

针对赛得尔内部提出的业务系统的建设和规划，重新定义业务系统，采购、营运、生产、财务共同参与，搭建系统框架，并着手准备基础数据等工作；

第二阶段：2024年4月底~2024年5月中旬

业务操作培训，单据模板设置，审批流设置，物料基础档案设定，基础环境调整配置

第三阶段：2024年5月下旬~2024年6月初

进行业务功能测试运行，将使用中出现的问题进行记录并处理，并部署正式环境。

第四阶段：2024年6月上旬~2024年7月初

进行业务流转，计算生产成本，并进行财务凭证生成，进行业务、财务结账；

至此项目实施工作阶段性完成，项目进行阶段确认

项目总体评价

是否达到项目预期目标

赛得尔T+项目于2024年6月基本完成。目前T+系统运行正常，实现了最初确定的实施目标。

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苏州赛得尔智能科技有限公司

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