食品公司人力资源全套规程.docxVIP

前言

一．人力资源管理

为开发和运用能为公司带来价值的人所构成的群体而制订的政策和实践(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。

二．公司人力资源管理的重要职能

2.1吸收、聘用

运用科学的方法引入最适宜的岗位人选。

2.２保持

发明适合员工发挥其主动性、主动性、发明性的工作条件。

2.3发展

经过教育、培养、训练,促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。

２.4评价

对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全方面考核和鉴定,对公司的文化气氛、员工的士气等进行调整、分析、评价。

2.5调整

经过奖罚、解聘、晋升、调动等方法,使员工技能水平和工作效率达成岗位规定。

三．编著阐明

本文讲述了关于招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念,此管理适合用于中、小型IT公司。

招聘管理

一．目的

为确立人事相宜的人员配备体系,建立科学的机构、岗位、编制和职能划分,实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。

运用科学的方法引入最适宜的岗位人选。

二.合用范围

２.1适合用于全部到公司求职的应聘者；

2.2适合用于公司内部申请调职的人员。

三.职责

３.1人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门;

3.2各部门起帮助配合作用；

３.3通常职务人选由总经理助理签字批准；

3.4经理以上级别人选由董事长签字批准。

四.工作程序

4．1招聘途径

外部招聘

广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和别人推荐。

内部招聘

内部调职、岗位轮换

4.2人员招聘及录用流程图

各部门产生职位空缺(1)

各部门产生职位空缺

人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作（填写《人员需求申请表》)

人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作

(2）

公司内部调动公布招聘信息（外招)(内调）

公司内部调动

公布招聘信息

(3)（4）

(填写《人员调职申请书》)

人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核（5)

人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核

(求职人员填写《求职简况表》)

拟定录用人选（6)

拟定录用人选

录用成果反馈(7)

录用成果反馈

录用人员岗前培训(8)

录用人员岗前培训

试用期考查(9）

试用期考查

试用期满转正考核（10)

试用期满转正考核

(填写《员工转正评议表》)

（1１)上岗任用，补充空缺

上岗任用，补充空缺

程序阐明

第（1）步各部门如有补充人员的需求,务必填写《人员需求申请表》，及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。

第（4)步应优先从在职工工中挑选适合空缺岗位的人选,申请调职者需填写《人员调职申请表》。

第（5）步由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排面试并做好相关记录；参加面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《求职简况表》。

第(7)步可用电话或书面或ＥMＡIL告知被录用人员。

第(8)步由人力资源部与需求部门协约定好上岗培训課程,然后由人力资源部统一进行安排。

第(9）步由人力资源部与需求部门共同进行考查。

第(10）步由人力资源部与需求部门在员工试用期满前一个星期对其作出客观的评价，填写《员工转正评议表》,若经过则与公司订立正式的聘用协议作为上岗任用的依据。

人员挑选与辞谢流程图

挑选过程辞谢过程

告知被录用者报到上班面试及考核所填资料不符实情所带证件造假核查所填资料核查关于证件填写《求职简况表》预约面试初步会见印象不佳初步筛选性会见

告知被录用者报到上班

面试及考核

所填资料不符实情

所带证件造假

核查所填资料

核查关于证件

填写《求职简况表》

预约面试

初步会见印象不佳

初步筛选性会见

决定不录用

决定不录用

面试成果不佳

面试成果不佳

考核不经过

关于经理建议录用，

关于经理建议录用，

董事长或总经理助理签字批准，人力资源部立案

董事长或总经理助理决定不录用

董事长或总经理助理

决定不录用

有如下情形者不