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电子厂年终总结（15篇）

电子厂年终总结1

（一）拓展营销市场、独辟蹊径、实现营销工作新突破

今年以来随我国经济形势的好转，纺织行业也出现了回暖,

除尘机组的营销也面临机遇。但激烈的市场竞争也给我公司造

成了巨大压力，公司领导审时度势、沉应对、独辟蹊径，采取

了一系列营销举措：一是成功推出了五型机组配貉调压环方案，

此方案的优势在于我公司的一台五型机组可以顶替两台同类XX

机组。这样不仅为用户即节省了大量的设备投资，而且电耗也大

幅下降，实现我公司五型机组的利润高达XX%以上，从而达到了

互惠双赢的效果，大大促进了营销工作的开展。

一切为了用户，带情感搞营销是我们20XX年营销工作的又

一大特点，我公司的XX产品完全是靠营销人员主动上门推销，很

多用户对我们的产品不太了解，要想让用户信任我们的产品，首

先要让用户相信我们的人品。更何况我们的营销原则是必须100%

的’货款全部到账后才能发货，这就大大增加了营销难度。但我们

之所以能在如此情况下仍能取得这么好的营销业绩，在很大程度

上是靠我们的真诚、诚信，靠我们全心全意为用户服务的营销理

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念，靠我公司较好的售后服务。正是靠我公司灵活多变的营销策

略，实现了20xx年营销工作有了大幅的提高。全年共签订合同

XX台，出厂除尘机组XX台，实现销售收入XX万元，创历史成绩。

（二）积极调整生产方式，生产组织实现新进展

20xx年以前我公司XX机组生产都是两个月为一生产周期，

生产周期较长，要想缩为一个月存在较大困难。哪一环节出问题

任务都完不成，前也曾试图改变这种生产模式，但因种种原因

未能实现。20xx年下半年至20xx年初公司销售大幅增加，原来

的生产方式已远远不能满足市场的需求。针对这种状况，我公司

采取措施着力解决生产环节中存在的问题：一是首先完善了单件

及部件的工时定额，使绝大部分职工实现计件工资，调动了职工

的积极性。二是合理配貉人力资源。三是在转型的初期，加强生

产调度，从每月开一次生产调度会，调整为每周开一次生产调度

会。调整进度，认真解决生产中出现的问题。四是设立了生产超

产奖及质量奖，激励员工的工作积极性的同时，确保质量更加稳

定。五是及时协调与兄弟车间关系、外协件加工进度，确保生产

需求。通过上措施实现了我公司生产上的重大突破，生产效率

大幅度提高，由原来两个月生产XX台提高到每个月生产XX台，

生产效率提高了一倍，确保了市场需求。今年全年生产XX台比

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20xx年的XX台增加了近一倍完成工业总产值XX万元。

（三）狠抓产品质量不放松，不断提高除尘机组性能

质量是企业的生命，没有质量就没有市场，就会失去市场。

我公司除尘机组发展壮大的过程其实质也是质量不断完善提高的

过程。公司始终把质量管理作为各项二作的重点来抓，不断进行

管理创新、制度创新、方法创新。电子厂年终总结2

20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完

美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏

实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一

年，我们先后攻种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在

公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部

对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员

工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在

龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,

引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出

更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目包（

括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技