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供应链专员2025年年底工作总结及2026年工作计划
2025年，我作为供应链专员，主要围绕供应商管理、采购执行、库存控制、成本优化及跨部门协同五大核心模块开展工作。全年以“稳交付、降成本、提效率”为目标，在部门及公司战略指引下，通过数据驱动、流程优化和资源整合，较好完成了年度KPI，同时在应对外部环境波动中积累了实战经验。现将具体工作情况总结如下，并结合2025年问题与2026年战略目标，制定下一年度工作计划。
一、2025年工作总结
（一）供应商管理：分级体系深化，风险应对能力提升
本年度重点推进供应商分级管理体系落地，基于交付准时率、质量合格率、成本竞争力、技术配合度四大维度，将供应
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